班組是企業的細胞，是安全生產的主要貫徹落實者。作為基層的安全責任人——班組長，如何在組織生產工作的同時，具體執行好國家和企業的安全法規和制度，是確保安全生產的關鍵所在。為此，班組長應采取多種措施和方法，建立長效機制來落實安全責任制。

　　一是要做好交接班工作。班組長應提前到達現場，檢查各崗位的設備運行等是否正常，并認真做好記錄，發現問題及時匯報處理。

　　二是要堅持班前小會制度。在班前會上交代清楚，生產工藝中存在的不安全因素及其預防對策，使班組每個成員對設備及生產運行情況都做到心中有數；同時班組長要協調好崗位之間、工序之間的關系，為順利生產創造條件，從而保證生產的安全穩定。

　　三是要起到安全檢查和監督作用。工作中，班組長要督促班組成員佩戴好勞動護品，制止一切違章操作行為，消滅安全隱患。

　　四是要善于做班組成員的思想教育工作。班組長應采取交流談心等形式，及時轉變班組成員的不良情緒，強化安全防范意識，營造“關注安全、關注生命”的氛圍，讓職工保持最佳的心態上崗。

　　五是要落實好各崗位的安全責任。工作中要求人人做到：“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，監督他人不被傷害”。

　　六是要建立嚴格的獎懲制度。班組長對那些不接受教育、不服從正確領導、不執行規章制度、缺乏工作責任心而影響生產的當事人要敢于處罰。