當前，一些企業安全生產形勢嚴峻，傷亡事故不斷發生。據調查，有些事故與班組長有直接關系，大都是因班組長的“三違”行為造成的。其表現形式有：

　　規章制度不落實，令不行，禁不止。很多企業都明文規定：班前會要講安全生產，班后會要總結安全生產，但真正做到的卻很少。一些企業的班組長安全意識薄弱，一心想的是生產任務的完成，而把安全工作置之度外。

　　趕任務、違章指揮。由于受市場經濟的影響，一些企業的班組長功利思想嚴重，對安全生產操作規程明知重要，但在實際工作中想的是如何超額完成任務，好受領導表揚，多拿獎金。

　　要錢不要命，帶頭違章蠻干。有些班組長違章指揮，強令工人冒險操作，并帶頭蠻干。

　　怕遭打擊報復，對上司違章指揮也不敢反對。一些班組長在看到頂頭上司違章指揮時，一礙于情面，二怕遭打擊報復，便違心讓班組工人違章蠻干，結果導致事故發生。

　　違背科學降成本，導致事故發生。現在，不少企業尤其是礦山企業都把成本核算納入工人的工資、獎金考核，致使有的班組長不顧生產需要，違背科學降成本，以便節約得獎。

　　報喜不報憂，隱瞞工傷事故。現在，很多企業都把事故控制指標分解落實到班組，與班組長的晉升、評先進、獎金等掛鉤。為此，一些班組長便隱瞞工傷事故，使事故隱患得不到清除，為以后的安全生產埋下了隱患。

　　凡此種種，不一而足。造成以上不安全現象的原因大致有以下幾個方面：

　　一是一些企業領導干部重生產輕安全、重效益輕安全，違章指揮，盲目決策，上行下效，一些班組長忘乎所以違章指揮，違章蠻干，要錢不要命。

　　二是一些企業領導在表彰獎勵時，只看班組任務的完成情況，不管基層班組是否違章，是否發生事故，“一俊遮百丑”，疏于管理，放松監督，客觀上縱容了班組長的違章行為。

　　三是安全教育、安全技術培訓嚴重滯后。有些企業是發生了事故死了人才“亡羊補牢”。

　　四是有些班組長素質較低，只顧個人的名譽、工資獎金，不顧工人安全。

　　五是企業安全管理、安全監督不落實，責任不明確，賞罰不嚴明，安全規章只是寫在紙上、貼在墻上，沒有落實到生產實際中，把“一切為安全讓路”變成“一切為生產讓路”，安全警鐘不長鳴。

　　因此，要抓好班組安全生產，首先，企業領導要端正安全工作指導思想，堅決糾正重生產輕安全、重效益輕安全的錯誤做法。對違章蠻干行為要堅決制止，要嚴肅查處事故責任者。其次，企業領導要做出榜樣，不違章指揮，不盲目決策，給班組長樹立好形象。第三，要把企業安全生產納入法制軌道管理。第四，對班組長要選賢任能。第五，企業安監部門、工會要嚴格監督，堅決維護職工安全生產的合法權益不受侵害。第六，班組長對安全生產要大膽管理，對班組職工的“三違”行為要堅決糾正。

　　總之，班組安全，人命關天，班組要時刻做到警鐘長鳴，牢記“安全為天”，把班組安全搞好，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。