班組是企業的基層組織,是企業生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業的安全管理重心在一線班組，班組安全建設是企業安全生產管理工作的基礎，決定著企業員工的安全素質。我所在的公司今年通過開展創建先進安全班組的一系列活動提高了企業安全管理水平，取得較好成績。

　　一、搞好班組安全文化建設

　　班組安全文化的方方面面是企業文化的重要組成部分，是企業安全文化的“子工程”，在企業文化建設中具有不可替代的地位。建設優秀的班組安全文化，不僅可以充分調動員工的工作積極性，增強其責任感和榮譽感，還能將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入班組建設的發展軌道，從而不斷提高班組標準化管理水平，達到創建先進安全班組的要求，絕大多數事故是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同時，班組安全文化建設還可以將先進的思維理念、實踐技能，潛移默化地影響每一個員工，從而推進職工隊伍素質的整體提高。安全文化源于安全管理，所有創新和發展都必須建立在安全管理基礎上，我公司在原有基礎上將班組管理中權和責有機地統一，將安全業績考核、相關責任與班組成員的工資績效和安全獎掛鉤，逐項分解納入到班組管理范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人。這樣可以有效減少安全監督投入，提高安全生產效率。

　　二、選好班組長開好班組安全會

　　抓好班組安全基礎建設，充分發揮班組作用，除從班組安全文化建設著手外，還應從選好班組長、開好班組安全會、建立健全和落實班組各項規章制度進行。班組長是本班組安全生產第一責任人，對本班組的安全管理負有主要責任的班組長在企業中是“兵頭將尾”，在安全生產活動中，既是指揮員，又是戰斗員。所以，班組長的個人素質如何，是一個班組有無向心力、凝聚力和戰斗力的關鍵。班組長要具備相應的專業技術知識和實際操作能力，有豐富的實踐經驗，在班組中能起示范帶頭作用；班組長要能團結同志，處事公道，平等待人，特別是在危險關頭和利益面前，該搶的搶，該讓的讓，才能讓全班組人員不怕苦累，不避艱險；班組長要有原則性，在日常工作中，分清是非，遵章守紀，獎懲分明，不當老好人，不怕得罪人；班組長還應勤奮好學，多動腦筋，遇險冷靜，處事果斷，不逞一時之勇，不搞個人英雄主義。稱職的班組長所具備的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力對帶好本班組進行安全生產是至關重要的，可以說是起決定性作用，尤其是在開好班組安全會方面更是如此，這是因為班組安全會的議程安排、內容選擇、節奏掌握、現場應變等，更需要班組長在會議開始前做大量的準備工作。一般安全會都定在每星期一上午召開，這樣可以對上一周工作進行一次全面系統的總結，對本周的工作安排也提前布置。安全會內容都圍繞班組實際情況進行。參加安全會的班員都能充分認識到安全會對提高自身修養和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態參與其中，積極思考，踴躍發言，同與會者充分地交流，取長補短，把安全會變成一個解決班組生產安全問題、提高業務技能、強化安全意識的大課堂。安全會的記錄要按格式填寫完整，到會者要自己簽名，會議形成的決議和共識詳細記錄。班組安全會等內業資料的祥細、完整與否是評選先進安全班組的一項重要內容。

　　三、抓好班組規章制度落實

　　安全規章制度是企業搞好安全管理的重要依據，是根據國家有關法律、法規、方針、政策和企業的實際情況制定出來的。如何把企業制定的一系列有關安全管理規章制度如：《安全操作規程》、《安全檢查制度》、《事故報告規定》、《職工勞動保護用品管理規定》、《安全生產職責》等落實到現場、落實到基層，才能規范有關安全生產行為，才能有效防范事故發生。我公司根據生產實際情況，把落實安全管理規章制度同評選先進安全班組有機地結合起來，評選安全班組通過考核量化標準把落實規章制度的內容一一細化，凡不落實規章制度或違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為根據標準要求分別給予扣分，凡發生事故一律取消評選先進安全班組的資格，對年度評選先進安全班組的給予重獎，且該班組成員在評選單位先進工作者時給予優先考慮。經過近一年的實踐檢驗，比較有效地激勵全體職工遵章守紀的積極性，“三違”現象明顯下降，安全生產態勢更上一層樓。

　　評選先進安全班組的一系列舉措，對促進企業搞好安全生產管理起到了以點帶面的作用，在企業內形成一個人人講安全、人人比安全的新局面，確保企業安全、職工平安、進而為企業的長遠發展奠定良好的基礎。