如果說，班組是企業的細胞，那么，班組安全管理則是企業各項工作中最重要的基礎工作。班組安全管理是企業發展中永恒的話題，要做好它應從“四化”入手。

　　1、強化班組安全管理的領導。這項工作的關鍵是選好安全員。安全員是企業安全生產的一線組織者，是安全工作各項決策和規章制度的具體執行者，在企業的安全工作中起著舉足輕重的作用。在選配安全員時，要著重衡量技術業務能力、協調溝通能力、組織管理能力，以及面對危機的心理應對能力，在選拔過程中要多走群眾路線，廣泛聽取班組職工的意見和建議，以保證所選拔的安全員能夠勝任崗位工作。

　　2、精化班組安全管理的內容。目前，不少企業的安全管理還處于“粗放”狀態：車間雜亂無章、員工手忙腳亂，這種作業方式無疑會降低生產效率、產生安全隱患。可以這么說，安全管理的精細度在很大程度上決定了企業競爭力的高低。班組安全管理要融于生產管理之中，“消滅工作中任何不必要的動作”。如組織開展創建“安全生產標準化班組”等活動，把各項安全制度請下墻來，落實到車間、班組和工段，通過有序運作，彰顯精化管理的卓越績效。

　　3、活化班組安全管理的形式。作為企業基層班組的領班人——班組長，不僅要具備領導和管理的才能，而且還要具備善于“察言觀色”的本領。要針對員工的情緒，加強心理疏導，使員工的行為不要過多地受到不良情緒的影響，以免在工作中發生意外。班組長還要善于調節安全管理氛圍，堅持日常的班前安全講話、星期一的安全例會；平時多采取宣講、討論、安全知識搶答等形式，強化班組成員安全管理意識。

　　4、嚴化班組安全管理的考核。考核是為了提醒班組成員，必須時時處處按規章制度的要求去做。安全生產規章制度是企業最根本的制度，是保障企業安全生產的有效措施。必須做到制度面前人人平等，對違章人員的教育和處罰要不折不扣，處罰和教育要讓違章人員接受教訓，更要讓其他員工間接地接受教育，從而消除部分人員違章時的僥幸心理，以規范員工言行，杜絕違章現象。