班組是企業的細胞，是一切工作的基礎，是企業最基本的生產和經營組織，企業的一切工作最終都要通過班組活動去實現、去完成。班組是以同一技術工種組合的小集體，一個班少則幾個人，多則十幾人至二十幾個人，是職工日常工作、學習、生活最集中、最密切的小團體，可以說是企業職工八小時以內的"第二家庭"。供電行業的班組具有它的特殊性，供電營業的范圍有多大，供電職工的工作范圍就有多廣，所轄供電線路有多長，供電職工工作的路途就有多遠，哪里有變電站，哪里就有供電職工堅守崗位，哪里就有供電職工的身影。總之，供電部門的工作性質，決定了工作地點偏遠、分散、流動、點多、面廣，所以加強班組管理是值得重視和研究的課題。

　　一、選拔培養班組領頭人，是搞好班組建設的關鍵。

　　班組長是班組的領頭人，是班組生產經營活動的直接領導者和組織者，俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，選拔培養一個得力的班組長是搞好班組管理的關鍵。供電行業的班組直接和用戶打交道的多，如：抄表收費，抄表員必須走街串巷，到工廠、企業、居民用戶去抄表。裝接電表、計費箱等工作必須上門服務，這些工作一般都是一到二人獨立完成。用電查勘、監查都必須深入現場，工作任務的完成，工作質量的保證，都要靠職工愛崗敬業精神和認真負責的工作態度，否則就會放任自流，給工作帶來損失，這都要靠班長經常督促、檢查。裝表接火，倒閘操作，事故搶修等帶電作業是要按嚴格操作規程進行的，稍有差錯，將傷害別人或自已，造成重大事故，技術性強，安全責任重，這就要求班組長既要懂技術又要懂管理，在班組長的選拔上，要注重選拔事業心強，有責任感，德才兼備，具有一定的文化素質和工作經驗，能團結人，又能大膽管理，不怕得罪人，有一定魄力和創新意識的職工擔任。

　　班長是兵頭將尾，起著上傳下達，承上啟下的作用，局里的各項規章制度、任務、措施都要通過班組長貫徹落實，傳達到每一個班員，班員才知道當前中心任務是什么，該干什么，不該干什么，工作有目標和方向。

　　在班組長的使用上，要放手放權，充分支持班組長的工作，貫徹責、權、利相結合的原則，在班組實行民主管理，有權自行制定班組的獎懲措施，要充分發揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。

　　二、制定班組管理制度是班組建設的有力保障

　　班組是開展各項工作的前沿陣地，是企業精神文明建設的落腳點。在開展"雙達標創一流"活動中，班組都制定了考核內容，考核標準，要使這些考核內容化為實際行動，按照這些考核標準去做，還必須建立班組制度、制定班規班紀，建立班組臺帳，明確崗位責任，落實獎懲措施。桃花塢變電站，自從換了一位女站長，站里的面貌發生了很大的變化，成為分局放心站。她召集全站人員，討論制訂本站獎懲條例十二條，每條責任分明，獎懲分明，班組成員充分討論，認為可行，大家簽名后就生效。通過制度的約束，每個人都明確了自己的任務，職責界定清楚，避免了遇事互相推諉，互相扯皮的現象。站長以身作則，鐵面無私，一次副站長違規，同樣受到"制裁"，在班規班紀面前人人平等，"公生明，廉生威"，大家服了。現在全站人員團結一心，各項工作井井有條，隨時檢查，給人都是干凈、整潔的站容站貌。