筆者在某生產車間采訪時曾聽說過這樣一件事：在這個企業組織的內部安全檢查評比中，一位基層職工如實向檢查人員反映了班組安全管理中存在的一些問題，如個別班員有遲到早退現象，上班期間不按規定“兩穿三戴”，崗位巡回檢查不及時等等，結果該班班長受到批評。等檢查人員一走，這位班組職工立即遭到了班長的嚴厲批評，說他影響班組團結討好賣乖，不珍惜班組榮譽，連胳膊肘該往哪兒拐都不知道，有的同事還譏諷他“踩著大家的肩膀往上爬”，此事造成這位職工在班組里的處境非常尷尬。

　　其實從工作的角度出發，我很佩服這位職工的勇氣和責任心，很多時候我們正是因為害怕得罪人，缺乏這種自我揭短的精神，有意無意中習慣“互相掩護”，才釀成了許多嚴重的安全隱患，最終導致了事故的發生。從這一點來看，這種敢說真話不護短的職工越多，對我們的安全生產越有利。

　　班組是一個企業里最基本的組織細胞，上級的所有決策、方針最終都要靠班組來體現。有的班組為了順利通過檢查評先得獎，有意向上級隱瞞事實，或覺得“家丑不可外揚”而說假話，打埋伏；有的班組長認為大家在一起共事，低頭不見抬頭見，明知班員違章違紀，礙于面子，不但不制止不匯報，反而“大事化小，小事化了”，甚至違反原則包庇縱容，這種“講義氣”的行為看似愛護同事，實際上卻是害了同事。

　　幾乎所有的安全事故都證明，事故不認熟人、老鄉，搞安全來不得半點馬虎，必須時時強調“嚴是愛，松是害，稀里糊涂是禍害”的安全理念，特別是肩負管理職責的一班之長，更應該靠以身作則和嚴格管理筑起安全管理的第一道防線，鐵面無私，狠抓“三基”，狠糾“三違”。對那些“大錯不犯，小錯不斷”習慣性違章的班員，一定要按章處罰，真正把各類安全隱患降到最低限度。