礦黨政做出創建“四好”領導班子部署后，采煤一區立即把創建“四好”班子作為黨支部工作的主線，堅持科學管理，人性化管理，堅持在學習中培育班子，在實干中鍛煉班子，著力提升區隊班子的整體素質和領導水平，使區隊領導班子的精神面貌有了新改善，領導水平有了新提高，區隊的綜合形象有了新改觀。全區形成了班子成員務實團結，干群關系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的新局面，有力促進了我區各項工作健康發展。
　　
　　一、加強學習，全面提高班子成員的整體素質
　　
　　采煤一區新一屆領導班子組建之初，面臨著安全被動、職工思想不穩定、黨風廉政三大壓力。在困難和壓力面前領導班子成員多次溝通交流，統一思想，達成共識。決定利用“四好”班子創建契機，提升班子素質，重塑采一形象，扭轉安全被動局面，促進各項工作健康、高效開展。
　　
　　創建“四好”班子，提高班子成員的素質是關鍵。我們把強化理論學習，提高管理水平和業務技能作為提高班子成員素質的基本途徑。強化“四點”抓教育：一是把加強理論和形勢任務教育作為制高點，進一步完善班子成員的學習制度，創新學習方法，自覺實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，自覺從思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。二是把工作中的熱點、難點作為突破點，采取座談討論等形式，解惑釋疑，統一思想。三是找準政治理論學習與解決實際問題的結合點，引導班子成員針對工作現場中出現的諸多問題，用發展的觀點和創新的思維解決問題，堅定克難制勝的信心和決心。四是把提高班子成員的素質和管理水平作為工作中的一個重點。嚴格執行學習制度，組織班子成員認真學習黨的十六大精神、法律法規、安全知識和業務知識。通過富有成效的學習，班子成員的整體素質、管理水平有了很大提高，工作方法有了新改變。班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識不斷增強，形成了一心一意干工作，齊心合力謀發展的良好局面。
　　
　　二、率先垂范，做腳踏實地干事創業的表率
　　
　　大家都知道，十七層頂板破碎、條件差，斷層、二合頂相變處多，管理難度大，制約著安全生產。怎樣變被動為主動？我們一是認真貫徹黨的安全生產方針，牢固“一切工作看安全”思想，認真落實安全責任制，加大對“三違”人員的處罰力度，永遠把安全放在第一的位置，不安全堅決不生產。根據礦下達的工作任務，班子成員認真研究，結合自身特點和現場工作條件，制定工作規劃，明確工作目標和措施，保證了各項工作任務的落實。同時，突出以人為本，狠抓理念引領，強化素質提高，深入推進職工思想教育和管理工作。二是認真執行每月兩次安全辦公會制度和隱患預測預報制度。我們的具體做法是，把工作面每天的頂板變化情況寫在預報欄上，尤其是出現二合頂到邊的時候，及時預報，使工人還沒下井就已做到了心中有數，超前預防。三是班子成員轉變工作作風，腳踏實地靠上抓，每當工作面遇到斷層、二合頂相變處，頂板破碎、給安全造成威脅時，班子成員總是在條件最差、最危險的地方指揮生產，和工人同下、同上，有時一天下兩個井，從不計較個人的得失。班子成員平均每月下井25天，以自己的實際行動帶動了全區職工。由于我們始終把安全放在第一的位置認真落實制度，1—10月份，我區杜絕了輕傷及以上人身事故，創出了十七層歷史最好水平。
　　
　　一場戰役的勝敗，關鍵看指揮員怎樣指揮，怎樣去做。每當工作面上遇到困難時，班子成員總是靠前指揮，沖在最前面。今年三月份根據礦領導的安排，在我區7700工作面安裝試用垛式掩護式支架，每組支架重3.5噸，在我礦整個面安裝還是首次，況且采煤面矮，空間狹小，沒有機械化安裝設備，沒有安裝經驗。面對這些笨重的支架，區隊班子成員沉著冷靜，認真研究，精心制定安裝方案和安全措施，為了保證萬無一失，盡快完成安裝任務，投入生產，區隊黨政領導各帶一組工人日夜奮戰，每天在井下工作十幾個小時，經過幾天的奮戰，硬是手拉肩扛把126組支架，安安全全安裝完畢，并把支架每人15組分配掛靠到班子成員頭上，負責支架的使用、維修、記錄，確保了支架的正常使用，受到了礦領導的好評。
　　
　　工作的好壞，關鍵在于制度的落實，我們在執行制度面前，人人平等。有一次，礦領導去我區7700工作面檢查工作，提出了質量方面的問題。按照連帶掛鉤責任，區隊黨政領導每人自罰200元，并和工人一樣上墻亮相。當工人看到工資單中200元的扣款時說：“區隊領導說到做到，以身作則，我們還有什么理由不干好工作呢？”由于嚴格制度的落實，使我區的工程質量，有了很大的提高。在魯西分局、公司領導多次安全檢查和質量達標檢查中，我區的工程質量，得到了各級領導的認可。1—10月份，在保證安全的前提下，克服重重困難，生產原煤249432噸，比去年同期多出了32683噸，較好的完成了礦領導交辦的任務。