班組是企業的細胞，對企業的長遠發展發揮重要作用。而班組的安全管理是班組工作的重中之重，班組長是貫徹落實安全法律法規，執行安全規章制度和技術規程的關鍵執行者，也是確保生產正常進行的第一負責人，抓好班組的安全管理工作就要在三個方面下功夫。

　　在責任心方面下功夫。抓好班組的安全管理，班組長既是生產的組織者，又是安全工作的指揮者，更要有高度的安全責任感。俗話說的好“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。班組長在班組安全管理上第一重要的是對組員的安全責任心，對班組的成員要關心愛護，在操作時要及時了解掌握組員的上崗情緒，了解和把握組員的思想脈搏，及時化解思想疙瘩，消除抵觸情緒，讓組員輕裝上陣，快樂工作；要講究相互協作，整體配合，在技術上采取以老帶新，互幫互教，共同提高；在隱患的整改上發動大家動腦筋，想辦法，集思廣益，共同排憂解難。這是搞好班組安全管理工作，減少事故發生的一條重要途徑。

　　在操作技能方面下功夫。班組長要搞好班組安全管理工作僅靠有搞好安全生產的良好愿望而沒有搞好安全生產的真正本領，要實現安全生產也是不現實的。所以班組長要自身業務素質過硬；對各類測量設備的工作原理、現場運行狀況、維修、保養等方面的專業技術要過硬；安全意識要強，對各類測量設備的故障及隱患要有超前意識，要有處理突發事故的能力。只有這樣，班組安全管理工作才會開展的有聲有色，企業生產經營活動才會安全、優質、高效。

　　在創新班組安全管理機制上下功夫。在班組的安全管理實踐中，班組長要不斷創新管理機制，夯實管理基礎。首先要加強日常安全生產的各項基礎工作，并對違章者重處、重罰、重教。同時要高度重視班組的安全文化建設，班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創新，多一點行動；其次在安全管理工作中大力倡導“安全就是最大的節約”并落實在具體行動中。