班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之,整個企業(yè)的安全運行要靠班組來維持。
在企業(yè)里,班組安全建設是班組建設的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。班組長做為“兵頭將尾”,對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善,或責任心不強,對違章違紀聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。所以搞好班組安全建設是保障企業(yè)安全生產的最基本要素。
首先,要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心;班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統一指揮、統一安排的重責,是安全生產的基層組織者和責任人。 因此,班組長不但要具有一定的組織領導能力,思想覺悟高,責任心強,能關心、團結同志,而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導思想,帶領班組全體職工為實現“安全、優(yōu)質、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產任務。
第二,安全生產要有一個明確的奮斗目標;有目標才有方向,班組應有自己實現安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時,要有安全生產的內容,并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結合班組的具體情況,制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。
第三,要有一套完善的安全管理制度;制度既是實踐的科學總結,又是統一行動的準繩。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度,按照符合安全生產的科學規(guī)律進行生產活動,這是搞好班組安全建設的重要保證。
第四,努力實現生產作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標準化活動;人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產過程實行規(guī)范化,標準化作業(yè),是保證職工按科學規(guī)律進行生產活動的有效措施。班組長進行崗位巡回檢查時,要認真檢查生產參數和工程質量,發(fā)現有不按生產指令操作和有不符合質量要求的,要及時糾正,嚴格執(zhí)行工藝紀律,堅持質量標準,杜絕違章作業(yè)行為。
第五,班組安全活動做到經常化、制度化;安全活動要貫穿于日常生產的全過程,班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置,班中有巡回檢查和安全對策,班后有安全小結和評議,每周有安全活動日,每月有巡回檢查和安全對策,班后有安全小結和評議。每周有安全活動日,每月有安全評比,年終總評有安全內容,要把安全生產與經濟效益的實績統一起來考核。
第六,開展經常性的安全教育;要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范,必須十分重視提高生產第一線職工的素質,使他們在思想上和技術上都能適應安全生產的要求,不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此,班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀的自覺性,使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產中的自覺行動。與此同時,要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現全會培訓,做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識人人掌握,能熟練判別異常情況,及時排除生產故障。
要有計劃地在班組中普及現代安全科學管理的基本知識,使大家懂得事故預測的基本方法,把安全生產的科學管理推廣到群眾的生產實踐中去,使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理。
總之,班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富,作為一個優(yōu)秀的班組長,應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀,班組長除了做好日常管理以外,還要學習現代企業(yè)管理的理論和方法,組建一只優(yōu)秀的班組團隊,為企業(yè)的迅猛發(fā)展貢獻自己的力量。