目前，國內一些協會組織實行輪流擔任秘書長，在國際上有的地區盟國也實行了輪職主席國。這一做法既體現民主參與原則，又使各成員單位有展示自己實力的機會。同時，輪職單位就有了召集會議、組織會議的責任與義務。類似這種輪職的做法，也不妨借鑒到我們的企業班組安全管理上，班組的安全員也來個輪職擔任。

　　企業為了加強基層安全工作，實行了第一責任制度，如車間主任就是所在車間的安全第一責任人，班組長就是所在班組的安全第一責任人。在班組，除了班組長對本班組安全工作全面負責外，還設立班組安全員。在班組安全管理上，各班組之間有著很大的差別。有的班組是班組長全面抓，安全員具體抓，班組安全管理工作搞得扎扎實實。但是，有的班組安全員責任意識差，素質低，沒有真正發揮應有的作用，這樣勢必影響班組安全工作的健康發展。

　　筆者認為，在企業班組中實行安全員輪流擔任，在條件上已經成熟，不會造成班組安全管理空檔。因為有班組長全面抓安全工作為基礎，另外還有4個有利因素，其一是有利于改變個別班組存在的安全活動形同虛設，大家坐在一起只是閑呆著，或閑扯的不良現狀；其二是有利于改變班組安全活動存在的老面孔、老一套、沒新意、沒內容的現象；其三是有利于提高全體組員對安全工作的參與感；其四是有利于發現新人，發現人才，促進管理。

　　班組職工輪流擔任安全員，就會提前思想到位、責任到位、管理到位。班組安全會上要布置的事情，就要提前準備。要想準備好，就要細心學習有關材料，細心查看班組安全管理工作存在著什么問題及隱患。當然，人們都有積極向上的精神，在有限的時間里，高質量地組織1次安全活動，可以展示其組織才能。這樣一來，你的積極性加上我的和他的積極性，就等于大家的積極性；你關心安全生產，我和他也關心安全生產，就是大家關心安全生產。大家的安全意識增強了，班組安全工作基礎打牢了，必然會極大地促進企業安全生產的健康發展。