班組長既是生產現場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者，安全生產中的責任十分重大，在現場發揮著不可替代的作用，是安全管理的中堅力量。作為掘進工區的一名班長，對自身職責的特殊性與重要性認識非常深刻，既然自己已肩扛重擔，就必須身負重責，心負重壓，嚴格要求自己，干好這個班長。要干好班長的工作，我總結了一下，要遵循好“四句話”，做好“十二種人”。

　　第一句話：打鐵先要自身硬
　　班組長是帶領一個班組安全地完成各項生產任務的核心和關鍵人物。一個好的班組長，在“打鐵先要自身硬”方面，一是做安全生產的“內行人”。班組長必須掌握各種規程措施，對本班掘進頭的所有生產工藝及各項環節必須熟悉，做到心中有數，無論打眼、支護、放炮、扒矸，還是通風、防塵、運輸、機電，都要細知其工作程序、施工標準，鍛煉好發現其中存在的安全隱患和質量問題的眼力。二是做安全保護的“掌舵人”。班組長必須貫徹落實好安全工作精神，吃透礦和工區對安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班組的安全狀況，分析好班組成員的思想動態，對容易發生事故的崗位、工種、個人心中有數，若沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。三是做安全管理的“穩重人”。班組長必須要具備良好的心理素質，能隨時正確處理生產過程中出現的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。只有這樣，在處理突發事故和意外問題時，不會亂了手腳、舉手無措，才會避免造成更為嚴重的后果。

　　第二句話：身正不怕影子斜
　　班組長是兵頭將尾，管理著一個班組的成員，是名副其實的管理者。一個好的班組長，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理的“鐵面人”。班組長在處理違章作業人員上要嚴格、嚴厲，不但要嚴格要求違章人，還要嚴格要求自己，只要發現違章，就得堅決制止，決不假裝看不見，做“老好人”，對違章人員處罰不能避重就輕，不能你我關系不錯就免處罰或輕于處罰。二是做嚴格考核“公正人”。班組長在質量把關、進尺測量、工分劃分上要公平、公正，嚴格按照制度、標準辦事，不能情感用事、親近疏遠，若不堅持原則，平等對待，必然會引起糾紛，降低自己的威信，難以服眾。三是做言行一致的“信義人”。班組長的一言一行影響著班組成員的行為和個人的形象，只有說到做到，才能讓職工心悅誠服、聽從指揮，在教育別人遵章作業的同時，自己首先要做到遵章指揮，對職工許下的工作承諾，只要職工做到做好，就要全面兌現。