班組長是班組的組織者和帶領者，是執行、貫徹落實企業生產經營工作的第一負責人，是一線安全生產的直接責任人。班組長如何發揮好在安全管理中的作用，運用有效的管理，充分帶領班組成員從細節中使規程得到較好的實施，值得我們探討。

    班組長應充分發揮承上啟下的作用。以高度負責的態度，始終堅持高標準要求自己，事事處處做員工的表率。一是嚴格遵守和落實好安全規章制度，不折不扣地加以貫徹實施，嚴格按章、按程序辦事；二是身先士卒，發揮表率作用，要求員工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求員工不做的，自己首先不做；三是要有愛心，要關心員工，這一點很重要。從思想上關心他們的進步，從生活上關心他們的疾苦，傾聽他們的意見和建議，想辦法為他們排憂解難，做他們傾吐心聲的知心人，只有這樣，才能凝聚人心，形成合力，為確保安全，為班組建設提供有力的思想保障。

    建立健全規章制度是班組長開展工作的基礎。在制定規章制度過程中，班組長應充分結合班組的工作實際，廣泛征求員工意見建議，共同探討。確保做到，一是可以使規章制度更具有實效性，不超出實際工作范圍，以便操作；二是能有效地發揮員工參與管理的積極性，增強員工的使命感和責任感；三是可以解除班組在制定決策中的個人主義，充分發揮民主，這樣形成的制度、決策方能得到有效的貫徹和執行。

    積極協調抓好具體安全工作。作為班組的一組之長，班組的一人一物都與自己息息相連。一是要不斷加強員工的培訓學習力度， 使他們充分掌握各種設備的操作規程，使每一名員工對安全規程、公司制度做到深知熟透；二是經常性利用典型案例，集體開展分析和討論，使員工做到“安全”二字心中留，思想觀念從“要我安全”轉化到“我要安全”；三是要大力培養員工執行安全規程、制度的能力，做到有效落實；四是抓好工作前、工作中、工作后的過程管理。工作前要認真分清職責權限，制定工作標準，指定工作任務，同時認真預測工作環境（危險點和危險源）可能會受到的影響、工作是否會出現其他的問題、對所安排的人員對此項工作的承受能力是否符合等問題，并及時采取相應的防范措施。在工作中，加強監督、檢查力度，嚴格按工作規程制度辦事，不越“雷 池”半步。對違章操作人員，做到違章必止，違章必糾。工作后，要認真進行總結，將好的工作方法加以歸納、收集，把存在的不足進行分析克服。充分營造班組安 全文化氛圍，把各項安全措施真正變成實實在在的行動，從而養成良好的安全習慣，使班組安全工作落到實處。