班組對企業的安全生產起著基礎、關鍵和根本性的作用，具有表現在如下方面。

　　一、班組是安全生產之基

　　班組是安全生產的執行層，抓好班組安全建設，夯實安全生產基礎，使事故預防的能力體現在基層，這是企業確立的長期安全生產工作戰略。

　　決定一個企業安全生產狀況的因素，既涉及技術因素、環境因素，更須依靠人的因素，企業安全生產的根本保障是班組、是員工，安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康，而企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業，要依靠班組和員工的安全作業和操作規范的執行力來實現；員工的安全素質決定企業安全生產的命運，班組的安全生產狀態決定著企業安全生產的效果，員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”。因此，企業應該制定“夯實安全生產基礎，注重班組安全建設，保障生產效益不斷提升”的安全生產戰略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現場落實”的安全系統工程工作思路。

　　二、班組是事故發生之源

　　通過對生產企業所發生大量事故資料統計分析，事實表明98%的事故發生在生產班組，其中80%以上的原因直接與班組人員有關。安全生產好壞是企業諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，只有領導者的積極性和熱情不行，有了部分職工的積極性和熱情也不行，因為個別職工、個別工作環節上的馬虎和失誤，就會使企業的安全生產業績毀于一旦。這就是安全管理工作的難度所在。因此，必須把眼睛盯在班組，功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。因此，可以說班組是企業事故發生的根源，這種根源是通過班組員工的安全素質、崗位安全作業程序和現場的安全狀態表現出來的。

　　由于事故具有的偶然性和突發性，習慣性違章作業不一定都造成事故，即使造成事故也不一定會造成重傷和死亡，而且違章行為有時會給違章者帶來某些“利益”，如省時省力、提高生產效率等。違章人在主觀上并不認為自己的行為是違章，相反卻認為自己的行為是正確的。因此，各級安全管理人員只有不懈地努力糾正違章，對每一次違章都“小題大作”，才能做到未雨綢繆。為此，首先要以落實班組的安全措施為重點，避免形式主義和作表面文章，防止一級應付一級和走過場的“應付文化”，必須集中精力和資源對那些危害大、涉及面廣的違章行為進行整治。企業的管理者要深入生產、施工一線，運用看、聽、查、找、幫的手段，采取普遍查與重點查，反復查與跟蹤查，突出查與持久查相結合的方式，全面掌握班組現場安全生產的現狀，對安全生產工作做到心中有數。通過上述各種管理措施，甚至采用違章報警、視頻監測、行為記錄儀等技術措施，避免違章現象，消除人為事故。