作為港口裝卸企業，前方生產作業班組是企業的命脈，而班組的領頭羊－－班組長，既是生產現場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者，因此，他們在安全生產中的責任十分重大。筆者認為，要實現班組安全生產，班組長必須重點抓好現場安全管理不放松。

　　一是打鐵先要自身硬。班組長是帶領一個班組安全地完成各項生產任務的核心和關鍵人物，一個好的班組長應該是安全生產的行家里手，對本組本崗位的所有作業工藝及各項環節都必須熟悉，做到心中有數。班組長要具備良好的心理素質，能隨時正確處理生產過程中出現的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。只有練就過硬的本領，并在安全生產上以身作則，言傳身教，才能潛移默化地教育影響全組人員搞好安全生產。

　　二是咬定現場管理不放松。作業現場是各項管理工作的出發點和落腳點，作業的一切規章制度和操作規程以及各項安全防范措施最終都落實到作業現場。班組長要以不管東南西北風，咬定現場不放松的堅強決心，帶領全組人員真抓實干，嚴細管理，堵塞漏洞，及時發現并排除隱患，按照作業現場實際，科學地、有計劃地組織裝卸作業。在現場管理上，班組長要做到“四勤”即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。也就是說在作業現場中要勤看，善于觀察，及時發現不安全因素和薄弱環節。手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題。腿要勤快，經常性地在各個崗位點來回走動，發現各作業點作業人員有不規范動作出現，立時指出糾正。同時嘴要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不安全，就要督促有關人員及時整改，消除隱患。班組長要做現場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角，對問題不論大小，一抓到底，避免現場管理出現“盲區”，努力做到作業現場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

　　三是居安思危常反思。班組長要把安全工作當作頭等大事來抓，要牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現場作業中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環節，哪些地方仍有不足需要改進，安

全措施是否真正落實到位，要真正樹立起“安全第一、預防為主”的安全意識，堵塞班組員工思想上的“跑、冒、滴、漏”。

　　四是眾人拾柴火焰高。作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產，僅僅依靠自己是不夠的，要深知“眾人拾柴火焰高”的道理。因此，班組長充分發揚民主，集思廣益，真正做到“四保”即：保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業。只有這樣，“安全第一”的口號才不至于成為一句空話。