班組建設中最突出的是安全管理。"安全"始終是一個沉重的話題，也是一份沉甸甸的社會責任。一位領導和職工座談時常說："供電段離了誰都照樣轉，哪個職工家少了誰都過不成。"年初出事，一年白干。我們根據多年的安全工作經驗，總結了"十"個字，淺說班組建設中的安全管理。

??? 1、以人為本抓安全，力求一個"固"字。

??? 安全工作四要素：人、設備、環境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業的生命線，安全管理是企業管理永恒的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持"安全第一、預防為主"和"治本為主、標本兼治"的方針；始終把安全放在第一位。二是堅持"以人為本"的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質，是堅持"以人為本"的關鍵；第二是關愛生命，是體現"以人為本"的重點。要搞好三個持續，即：一是持續按照"抓住重點、解決難點、整改弱點"的思路，梳理各方面的工作，以"嚴、細、實"的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續抓好兩個"源頭"管理，一是安全管理的"源頭"，二是安全操作的"源頭"。兩個"源頭"一起抓，堅持抓下去。三是持續落實，扎實抓好安全生產的過程監督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產責任制的自覺性；二是增強長效的激勵約束機制；三是增強自我完善的機制；四是增強風險預控機制。

??? 2、健全安全規章制度，立足一個"嚴"字。

??? 沒有規矩不成方圓。建立健全安全規章制度，是搞好班組安全工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個"嚴"字。俗話說："管理"、"管理"，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據班組實際的需要，去完善各種規章制度，現在，工區重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據工區的人員多、設備復雜的特點制定的，具有很好的可操作型。另外在"嚴"字上下工夫，所建立起來的規章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。有"嚴"就生"威"，有"威"才有"信"更加便于管理。

??? 3、搞安全培訓，著眼一個"效"字。

??? 安全培訓，是提高職工業務素質的必不可少的重要手段，培訓質量的優劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過職工在安全管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內容與安全生產緊密結合起來，不可盲目施教，一、分知識層次；二、根據職工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。

??? 4、提高兩票合格率，確保一個"準"字。

??? 兩票合格率，是檢驗安全生產工作中組織措施和技術措施落實的保證，是不允許有絲毫的失誤的，它必須保證做到100%，否則確保安全生產只會成為一句空話，所以，在填寫工作票和命令票時，必須做到準確無誤，如果有一個環節填錯，就容易導致安全失控，就會造成事故。因此，在填寫"工作票"、"命令票"時，決不能麻疲大意，一定要準確，要在"準"字上下工夫，加大兩票的檢查和審核力度，才能確保兩票100%的合格率。這樣，才能保證安全不出事故。

??? 5、在設備管理上，盯住一個"質"字。

??? 實施狀態監測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個"質"字。"應修必修，修必修好"也是這個意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質量好壞的標桿，合格率越高，設備質量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質量，嚴格按照"三定""四化"記名維修落實設備質量的崗位責任制的考核，逐級實施監督、檢查，保證檢修質量。