區隊（班組）作為煤礦企業的前沿陣地，是執行和落實規章制度的主體，也是現場安全管理的主體，只有班組安全生產搞好了，才能保障企業安全穩定，才能提高企業經濟效益。因此，企業安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關鍵在區隊，落腳點在于班組。那么，作為企業的細胞——區隊（班組），如何夯實安全基礎，落實責任制，確保企業安全穩定呢？帶著這個問題，筆者先后兩次陪礦領導深入到紅旗井各采掘隊調研。通過歸納和整理，加強區隊（班組）建設，抓好現場管理應做好以下幾方面工作：

　　（一）夯實班組安全基礎。各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關，因此，區隊（班組）要加大狠反“三違”工作力度，杜絕習慣性違章；嚴格執行各項規章制度，對安排整改和發現的隱患要及時消除。

　　（二）健全安全生產責任制。通過建立健全安全生產責任制，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個高效的安全管理責任系統，特別是班前會必須明確各工作點面現場安全負責人，對本工作點面作業人員安全負全面責任。

　　（三）班組安全管理重點放在現場。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即作業人、設備、規程、環境)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查、及時處理隱患等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

　　（四）抓好班組安全思想教育。班組長要充分認識做好班組安全思想教育的重要性，通過多種形式和途徑，開展班組安全思想教育，增強職工的安全意識，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，為創建無違章班組奠定基礎。

　　（五）加強班組培訓，提高職工技能水平。隨著廣大青工的頻繁流動，強化班組的技術培訓尤為重要。區隊（班組）要通過師帶徒、技能比賽、安全培訓、技術講課等形式開展安全活動，努力提高職工的安全意識和實際操作水平。