企業之間的競爭，是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。而煤礦企業要提高人力資源綜合素質，則重在提升基層班組的核心競爭力。提升基層班組競爭力，重在造就高素質班組團隊，造就高素質的班組團隊 ，重在推進“五型”班組創建活動,打造融“學習型、安全型、技能型、創新型、和諧型”為一體的先進班組。

　　創建“五型”班組是實施企業可持續發展戰略新的歷史條件下必須認真探討的一大課題。創建“五型”班組，必須以“立足班組，面向職工，倡導學習，鼓勵創新，掌握技能，提高素質，確保安全，促進發展，和諧共贏”為班組建設目標，打造具有煤礦特色的班組“品牌”。

　　創建學習型班組。實施企業可持續發展戰略，造就高素質的職工隊伍，必須把學習放在一個新的高度，學習是人們應對競爭、適應環境的最重要的生存條件。對職工來說，學習既是掌握知識、增強本領、做好工作的重要手段，又是加強修養、陶冶情操的重要途徑。為此，創建學習型班組，必須注重培養班員，使其轉變思想觀念，真正形成“企業與我同發展，我與企業共命運”的企業價值觀；引導班員在重點學好業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、法律法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構。從而使學習知識、追求發展、自我完善成為班員的自覺要求，打造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍。

　　創建安全型班組。安全生產是事關社會穩定、企業發展的系統性工程，只有班組安全，才能確保企業安全。為此，創建安全型班組，必須以實現“安全第一、違章為零、事故為零”為目標定位。在大力推行區域安全負責制的基礎上，將安全管理重心下移到班組，充分發揮基層班組在安全管理上的功能和地位，有力提升企業的安全管理水平；要將創建工作納入到班組建設和班組安全管理體系之中，力爭達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。班組長要認真做好“班前確認”工作，及時掌握上崗職工體力、精神狀態、作業環境、隱患整改等情況；明確崗位安全責任，做到關鍵作業有聯防、關鍵崗位有監控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范。同時，要培養員工牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，“預防為主、安全為天”的意識；“安全維系其生命、健康與幸福”的倫理觀；“安全既有經濟效益又有社會效益”的價值觀，建立起員工“安全生產，人人有責”的認知體系，增強遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養自我，自律、自愛、自護、自救的意識等。教育引導班員在崗位區域安全聯責、安全出勤聯保活動中，所在班組實現安全生產，積極排查安全隱患、提安全合理化建議，構筑起安全生產的長效機制。

　　創建技能型班組。實施企業可持續發展戰略關鍵在于造就一支高素質的技能人才隊伍，只有培養一大批崗位技術能手，才能為企業可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。為此，創建技能型班組，必須人人設計職業生涯，制定技能達標計劃，以 “職工技能大賽”活動為載體，大練基本功，實施拜師學藝工程，按照“"一年學成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環輻射式地帶動和培養更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和年度考核機制，人人必須參加職業技能鑒定，全面提升班員的業務素質和技術水平，培養一批知識豐富、技能全面、業務精通的崗位技術能手。

　　創建創新型班組。在實施企業可持續發展戰略目標的進程中，面臨著許多亟待研究和解決的新情況、新問題，生產工藝的改進，技術設備的改造，新技術、新工藝、新設備的應用都依賴于員工。為此，創建創新型班組，必須引導班員立足崗位，大力實施崗位創新，在崗位領域的廣度和深度上重新審視自己，以創新的理念干好本職工作。在新技術、新工藝、新材料的推廣應用等方面做到人人有建樹，為企業可持續發展作出積極的貢獻。

　　創建和諧型班組。提升班組核心競爭力關鍵是營造“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，做到一人有難大家幫，讓班員感到集體的溫暖。為此，創建和諧型班組，要以情感投入為切入點， 讓班員有“滿意感”。班組長要強調“設計師”角色，淡化“指揮家”角色，營造具有“人情味”的工作環境，對班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關系；讓班員有“歸屬感”：運用情感內化機制進行管理，班組長要以身作則、目中有人、心中有數，加強交流與溝通，使干群關系融洽，確保優秀班員進得來、留得住、用得上；讓班員有“成就感”：積極創造條件，充分運用各種機制，為班員搭建創造性起飛的平臺，滿足班員成就事業、提升自身綜合素質的愿望，鼓勵班員創新、拔尖、成才。真正做到“班員”有感覺，班組來“和諧”。

　　總之，在推進煤炭企業管理變革中全面加強班組建設，打造具有煤礦企業特色的班組“品牌”是一項偉大的系統工程。只有按照“五型”班組創建標準，加強領導，落實創建責任，突破思想模式，堅持文化引領，構筑班組建設工作的長效機制，就一定能打造具有煤礦企業特色的班組建設“品牌”。