今年以來，福建龍巖大瑤煤礦工會在外包隊管理中，推行了“七項制度”，充分發揮了班組長作用，取得了較好效果。

該礦工會推行的“七項制度”是：一、生活上給予“榮譽職工”待遇。即對該礦井下一線采掘帶班長和骨干人員在住房、房水電管理、子女教育等方面給予從先從優服務。二、安全意識上執行“三面”導向制度。即堅持傳統的“正面灌輸”的教育方式；利用各種事故案例進行“反面警示”教育；利用各種載體與現代傳播媒體進行“側面引導”教育。三、業務素質上執行定期培訓制度。即建立了每周一的安全活動日制度和每月一次的全員集中培訓制度。四、工作業績上執行每周評析制度。即隊長建立了每周日上午召開一次帶班長工作業績評析制度。根據每天調度例會和安全檢查等反應的問題集中反饋通報，根據討論意見提出需要注意問題。五、安全效果上執行風險抵押金制度。即所有帶班長每季拿出100元作為安全風險抵押金。若當季實現安全生產，給予同等額的獎勵；若出現事故則全額扣罰，下季度重新繳納再運行。六、勞動報酬上執行待遇從優制度。即對各帶班長在勞動報酬上按照產量、進尺、工程質量、特殊情況應變處理能力等每月進行考核，對不合格者及時更換。對工齡較長、在年度內有突出貢獻的在年終給予“紅包”獎勵。七、政治榮譽上參與評先推優制度。即每年根據各班組安全效果，組織評先評優工作，對安全工作有成績的授予各級別的“安全生產標兵”、“先進生產者”等榮譽稱號，并給予一定的獎勵。此外，在班組長及骨干中通過“推優”培養發展黨、團員，增強他們的政治榮譽感和事業心、責任心。