多年來，各級領導對安全生產管理常抓不懈，做了大量的工作，建立健全了規章制度，分工是明確的，責任也是十分清楚的。但是，有些單位安全管理的被動局面沒有根本扭轉，影響安全生產的薄弱環節依然存在，人身傷亡事故仍然發生。究其根源，還是管理方法和手段有問題。那么如何搞好安全生產管理，筆者認為，班組是電力企業安全生產的基點，安全管理工作重點應放在班組。
1 班組是執行安全規程和各項規章制度的主體
《電業安全工作規程》是多年來電力生產經驗的總結，是前人用生命和鮮血的代價換來的，作為電力企業的職工，要不折不扣地認真貫徹執行，才能少走彎路，少吃苦頭，否則會付出血的代價。
對《電業安全工作規程》和各種規章制度，一方面班組工作成員必須認真自覺貫徹執行，不能圖省事，怕麻煩或流于形式。另一方面《電業安全工作規程》和各項制度的執行還必須帶有強制性。
目前，部分班組職工安全意識淡薄，對事故的潛在危險不是沒有認識，而是處于一種“明知故犯”的狀態。客觀上明白危險點之所在，主觀上總是過高估計自己的經驗和能力；不是積級有效地控制危險點，而是抱著僥幸心理，憑“藝高人膽大”進行作業，最終導致事故的發生。
雖然各類安全規定、制度完整齊全，“兩票”、“三制”現場規程執行有記錄、有檢查、有評比、有總結，但現場操作時常無人把關，監督落實少，使安全管理前功盡棄。因此，各安全管理人員要隨時深入班組，深入施工現場，從細、從實、從嚴地查工作全過程的安全狀況。做到對違章行為從嚴、從重、從快處罰；做到對違犯《安規》百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。
為制止違章行為，各級安全管理人員要當模范作表率，要求班組職工做到的，自己必須首先做到；要求班組職工執行的，自己必須首先去落實；要求班組職工達到的，自己必須首先完成，力求做到事事模范帶頭，處處以身作則。努力培養自己成為工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“鏡子”，讓班組職工學有“榜樣”。
2 班組是杜絕違章操作和人身傷亡事故的主體
安全生產好不是電力企業諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，只有領導的積極性和熱情不行，有了部分職工的積極性和熱情也不行，因為個別職工、個別工作環節上的馬虎和失誤，就會把企業的安全成績毀于一旦。這就是安全管理工作的難度所在。因此，必須把眼睛盯在班組，功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作人上。
由于習慣性違章作業不一定都造成事故，即使造成事故也不一定會造成重傷和死亡，而且違章行為有時會給違章者帶來某些“效益”，如省時省力。所以，違章人在主觀上并不認為自己的行為是違章，相反卻認為自己是正確的。因此，各級安全管理人員只有不懈地努力糾正違章，對每一次違章都小題大做，才能做到未雨綢繆。首先要以落實班組的安全措施為重點，突破形式主義、程序化的框框，防止一級應付一級和走過場等弊端，集中精力對那些危害大，涉及面廣的違章行為進行整治，要深入生產、施工一線看、聽、查、找、幫，采取普遍查與重點查，反復查與跟蹤查，突出查與持久查相結合的方式，全面掌握安全工作的現狀，做到心中有數。通過檢查形成上下一致反違章的氛圍，通過檢查推動安全措施全面落實，通過檢查發現和培養安全工作的先進典型，以指導和帶動安全工作。
3 班組是電力企業開展安全生產的前沿陣地
班組是電力企業的最基層組織，也是事故的多發地帶。因此，班組是電力企業安全管理的出發點。同時，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施都要靠班組去落實，因此，班組又是電力企業安全管理的落腳點。為此，要堅持開展好每周一次的班組安全日活動，企業領導要重視并參加，特別是基層領導要定期參加本部門班組安全活動。
企業領導還應加大情感投入，切實關心職工，以情暖人，來彌補制度存在的缺陷和不足。要關心年長職的工生活，發揮其經驗和技術的優勢，做好傳、幫、帶工作，要理解中青年職工的創新精神，相信他們的能力，發揮他們特長，使其成為班組建設的主力軍，要尊重職工的勞動，與其保持平等、合作、友誼的關系，成為班組職工的知己，從而增強企業的凝聚力。
通過多種方法，把“要我安全”轉化為“我要安全”，把領導講安全變成班組職工人人講安全，把安監部門被動查變成班組職工自查、自糾，使“安全第一，預防為主”的方針真正植根于職工心中，實現安全生產的新局面。（李桂英，肖占榮）
1 班組是執行安全規程和各項規章制度的主體
《電業安全工作規程》是多年來電力生產經驗的總結，是前人用生命和鮮血的代價換來的，作為電力企業的職工，要不折不扣地認真貫徹執行，才能少走彎路，少吃苦頭，否則會付出血的代價。
對《電業安全工作規程》和各種規章制度，一方面班組工作成員必須認真自覺貫徹執行，不能圖省事，怕麻煩或流于形式。另一方面《電業安全工作規程》和各項制度的執行還必須帶有強制性。
目前，部分班組職工安全意識淡薄，對事故的潛在危險不是沒有認識，而是處于一種“明知故犯”的狀態。客觀上明白危險點之所在，主觀上總是過高估計自己的經驗和能力；不是積級有效地控制危險點，而是抱著僥幸心理，憑“藝高人膽大”進行作業，最終導致事故的發生。
雖然各類安全規定、制度完整齊全，“兩票”、“三制”現場規程執行有記錄、有檢查、有評比、有總結，但現場操作時常無人把關，監督落實少，使安全管理前功盡棄。因此，各安全管理人員要隨時深入班組，深入施工現場，從細、從實、從嚴地查工作全過程的安全狀況。做到對違章行為從嚴、從重、從快處罰；做到對違犯《安規》百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。
為制止違章行為，各級安全管理人員要當模范作表率，要求班組職工做到的，自己必須首先做到；要求班組職工執行的，自己必須首先去落實；要求班組職工達到的，自己必須首先完成，力求做到事事模范帶頭，處處以身作則。努力培養自己成為工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“鏡子”，讓班組職工學有“榜樣”。
2 班組是杜絕違章操作和人身傷亡事故的主體
安全生產好不是電力企業諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，只有領導的積極性和熱情不行，有了部分職工的積極性和熱情也不行，因為個別職工、個別工作環節上的馬虎和失誤，就會把企業的安全成績毀于一旦。這就是安全管理工作的難度所在。因此，必須把眼睛盯在班組，功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作人上。
由于習慣性違章作業不一定都造成事故，即使造成事故也不一定會造成重傷和死亡，而且違章行為有時會給違章者帶來某些“效益”，如省時省力。所以，違章人在主觀上并不認為自己的行為是違章，相反卻認為自己是正確的。因此，各級安全管理人員只有不懈地努力糾正違章，對每一次違章都小題大做，才能做到未雨綢繆。首先要以落實班組的安全措施為重點，突破形式主義、程序化的框框，防止一級應付一級和走過場等弊端，集中精力對那些危害大，涉及面廣的違章行為進行整治，要深入生產、施工一線看、聽、查、找、幫，采取普遍查與重點查，反復查與跟蹤查，突出查與持久查相結合的方式，全面掌握安全工作的現狀，做到心中有數。通過檢查形成上下一致反違章的氛圍，通過檢查推動安全措施全面落實，通過檢查發現和培養安全工作的先進典型，以指導和帶動安全工作。
3 班組是電力企業開展安全生產的前沿陣地
班組是電力企業的最基層組織，也是事故的多發地帶。因此，班組是電力企業安全管理的出發點。同時，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施都要靠班組去落實，因此，班組又是電力企業安全管理的落腳點。為此，要堅持開展好每周一次的班組安全日活動，企業領導要重視并參加，特別是基層領導要定期參加本部門班組安全活動。
企業領導還應加大情感投入，切實關心職工，以情暖人，來彌補制度存在的缺陷和不足。要關心年長職的工生活，發揮其經驗和技術的優勢，做好傳、幫、帶工作，要理解中青年職工的創新精神，相信他們的能力，發揮他們特長，使其成為班組建設的主力軍，要尊重職工的勞動，與其保持平等、合作、友誼的關系，成為班組職工的知己，從而增強企業的凝聚力。
通過多種方法，把“要我安全”轉化為“我要安全”，把領導講安全變成班組職工人人講安全，把安監部門被動查變成班組職工自查、自糾，使“安全第一，預防為主”的方針真正植根于職工心中，實現安全生產的新局面。（李桂英，肖占榮）