時下，供電企業正轟轟烈烈開展秋季安全大檢查工作，安全大檢查是電網企業為保障電網、設備、人身安全采取的一項重要舉措。安全檢查顧名思義就是排查生產單位日常管理中的漏洞，查制度執行與貫徹落實情況、各類安全隱患等，根據檢查情況進行會診，制定整改措施，督促整改落實，這是安全檢查要達到的真正目的。

　　在日常工作中，各類檢查也很多。就供電企業而言，每逢春、秋兩季安全大檢查時節，供電企業首先是層層發文、成立領導小組、組建專班、規定內容、時間和檢查日程。方法步驟安排先是各單位開展自查，然后是單位與單位之間互查，最后是上級隨機抽查，這無疑成了一種“預約”式檢查，提前通知了被檢查單位。

　　俗話說“上有政策，下有對策”，這也就告訴了被檢查對象應該注意什么，而喜歡造假者就知道會應付什么。當然，這也不能一概而論，有的單位以檢查為契機，有針對性地查漏補缺，扎扎實實抓整改，收到了良好效果。但少數單位自查敷衍了事，互查你好我好，隨機抽查跑馬觀花的現象確實存在。檢查時，條條都能過關，實為走過場、圖形式之舉，失去了檢查的真正意義。

　　不可否認，“預約”式檢查能夠收到很好的效果。如對電網建設、基建施工等工程進度、質量的檢查便適用這種方式，因為有“預約”，被檢查單位心里有數，“臨時抱佛腳”的現象少，而這些工作都是需要腳踏實地的干才能取得成效的。這種時間緊、涉及面廣、任務重的工作能起到促進作用。當然，就安全檢查來說，對于少數疏于管理的單位和看風使舵的管理者也能燒上一把火，可以督促在規定的時限內對照標準查找不足，有的放矢進行逐項整改落實到位。

　　去年與公司經理下鄉檢查工作時親歷的一件事情至今讓我記憶猶新。途中，經理時不時地查看沿途電力通道清理狀況。突然間，經理叫司機把車停下，我還沒反應是什么事情，經理指著不遠處一用戶終端桿說：“這里通道清理有死角，存在安全隱患！”經理隨即掏出手機，要求管轄的負責人安排專人處理，這位負責人立馬表態，立即安排專人砍伐。

　　可事隔一月后，我又與經理途徑這里發現這根電桿上的導線被樹枝全部圍住。經理站在原地依然掏出手機詢問上次叫安排人清理通道的事情處理沒有？這位負責人理直氣壯地答道：“清理了，當天就安排管片電工清理了……”。也許確實安排了，而這個管片電工沒去落實，這件看似很小的事情暴露出的卻是監督、檢查、落實不到位的問題。試想，如果不是這位經理的“突然襲擊”也很難發現下面的真正問題的問題了。

　　安全檢查是為了進一步加強安全管理，讓被檢查者把工作做細、做實、做出應有的成效、達到應有的目的和效果。“預約”式檢查給了一些造假者時間和空間，有悖于檢查的初衷，以至于出現春季檢查出來的問題，秋季還沒有得到解決，秋季檢查的隱患，“三冬”工作結束還沒有排除的尷尬局面，既浪費了時間，又耗費了人力、物力，甚至埋下更大的安全隱患。

　　安全是企業的生命線，關乎國計民生，來不得半點虛假。安全檢查是電網企業一項常規性工作，基層生產單位應該知道按照規程要求做什么、達到什么標準，檢查單位不必年年對被檢查單位發文，提示檢查時間、內容，更不需要被檢查單位有意識地去安排檢查地點、行動路線，讓被檢查單位所謂的陪檢人員牽住“鼻子”轉進入“誤區”。同時，檢查人員應具備較高的工作責任感、使命感和較強的業務素質，熟記被檢查單位地理位置，所檢查的工作內容，有的放矢去地“突擊檢查”，這樣不僅可以減少基層迎檢的壓力，同時檢查的結果也更真實、更有效。