安全檢查是企業貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。但在安全檢查過程中，普遍存在“走馬觀花”，搞形式主義；弄虛作假、“睜一只眼閉一眼”等現象，給安全生產埋下了隱患。 鑒于上述狀況，應當認真做好以下幾個方面的工作，將安全檢查真正落到實處：
　首先，推行“閉環式”安全檢查，確保實現動態安全生產。各級領導干部下基層檢查安全工作，要繞開基層單位事先劃好的安全檢查路線圖，反其向而查之。要推行和學會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動”中發現，在現場中予以解決處理，確保實現動態安全生產。
　　其次，樹立“安全第一”、“安全為大”思想，實現班組長職能由“生產型”向“安全型”的轉變。班組是企業的細胞，班組長是班組的安全“第一責任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實現班組長職能由“生產型”向“安全型”的根本性轉變。要建立健全班組安全管理制度，如開工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴格的管理夯實筑牢班組安全基石，真正打破開工時段事故多發“怪圈”，實現安全生產。
　第三，實行安全員輪崗交流制度。要加強對安全員責任心教育，不循私情，嚴格執法，自覺當好“安全包公”；要實行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴格執法，熱情服務”，確保安全生產。
　第四，建立安全隱患首查負責制，嚴格追究檢查人員的安全責任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負責制，安全檢查結束后，要進行分析，對查出的突出問題要認真剖析根源，查找癥結所在，舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。嚴格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來，所有到此檢查人員的安全責任，確保安全檢查的質量和效果，促進企業安全生產的長治久安。