1、安全檢查是安全管理工作的一個重要組成部分。加強安全檢查，是減少人的不安全行為，消除物的不安全狀態，督促各車間、班組提高安全管理水平的有效手段之一。為進一步強化安全管理，消除事故隱患，促進安全生產，特制訂本制度。檢查內容
        2、檢查內容
        查思想：重點檢查對安全生產的認識，是否樹立“安全第一預防為主”的思想，領導是否真正關心職工的安全與健康，職工是否樹立“我要安全”的意識，是否認真貫徹黨的安全生產方針以及各項勞動保護政策法令。安全生產工作是否真正列入領導的議事日程，是否正確處理安全與生產的關系和執行安全生產“五同時”。
        查管理、查制度：重點查各級安全生產制度的建立和健全情況，查安全生產制度的執行情況，查是否有違章指揮和違章作業情況，是否開展安全生產教育，是否按“四不放過”的原則處理各類事故，是否按“三定四不推”的原則對事故隱患進行整改。車間、班組各種檔案臺帳健全情況。
        查現場、查隱患：重點查生產現場人員的不安全行為，定置對象（如工具、物料）是否按定置管理要求擺放，做到整齊清潔，有條不紊，查生產設備的跑、冒、滴、漏情況，是否實現無泄漏，一些要害部位和設備，是否安全標志齊全，安全裝置是否齊全，靈敏、有效。
        3、我廠實行三級安全大檢查，即廠級、車間、班組，屬定期檢查制，各級人員必須認真組織安排，廣泛發動群眾檢查各種隱患，對查出的問題，按“三定一不推”的原則，及時安排計劃解決，無力解決的要分類逐級上報有關部門，在未整改之前，要有臨時安全防護措施，確保安全。
        4、廠級每月組織一次安全大檢查，由企管科組織，廠長帶隊，職能科室相關人員參加，對廠屬各車間進行檢查。查出的問題由職能科室下達隱患整改通知書，明確整改時間、責任人。原則上要求一周內必須全部整改完畢，對車間無力解決的由分管廠長負責協調整改，車間暫時采取臨時防范措施。
        4．車間每周進行一次安全檢查，由車間主任組織，職能人員和各班長參加，對車間區域內的設備、設施進行檢查。查出的問題做好詳細紀錄，安排月計劃，及時整改和采取防范措施，并上報。
        5．班組每班檢查一次，由班組長組織，對查出的問題及時整改或上報車間。
        6．安全科每周至少進行兩次隱患檢查，重點檢查安全措施的落實情況、隱患整改情況，并對查出的隱患問題解決情況、采取措施進行檢查。
        7．各分管廠長組織專業職能部門負責人和職能人員每月進行一次專業性安全檢查，對查出的隱患要督促有關單位及時整改。
        1）安全科負責安全規章制度執行情況，安全管理及防塵、防毒的檢查。
        2）武保科負責防火、防爆的檢查。
        3）機動科負責特種設備、電氣系統，動力、燃氣系統，生產設備，廠房建筑等的檢查。
        8、各職能主管部門要負責召集有關單位人員組成檢查小組，針對季節性安全生產的特點，及時對現場設備設施進行檢查，并負責落實各項隱患的整改，對于不認真檢查的單位要進行嚴格考核。
        1）機動科和安全科負責防寒、防凍和防雷、防觸電工作的檢查。
        2）生產科負責防雨、防洪和防汛工作的檢查。
        3）武保科負責防火防爆的檢查，廠辦公室負責防暑降溫工作的檢查。
        9．各級安全人員應進行經常性的安全檢查，隨時檢查“三違”現象、安全標志不全、不穿戴勞保用品等，發現后當面提出給予糾正。有發生事故危險者，有權立即停止工作，并向領導匯報，及時解決后方能恢復工作。
        10．在重大工程、大中修現場和搶修現場，現場設立專職安全人員，負責現場施工安全。
        11．各級各種檢查情況均必須有專人負責記錄。
        12、考核：廠安全科對各單位安全檢查落實情況進行監督考核，對各單位檢查情況及廠組織安全檢查查出的問題，按照百分制考核內容要求進行考核兌現。