許多地方推行“專家查隱患”活動，取得了一定成效。然而，一些地方把專家檢查作為搞突出性活動的載體，來去一陣風，過后不思量；一些地方把專家檢查作為贏利的手段，咨詢服務少，開口要價高；一些地方專家檢查缺乏組織領導，行政推動少，活動開展難。顯然，這些現象無助于專家安全檢查的良性發展。專家安全檢查是安全生產監管監察的一個手段，是幫助企業排查隱患的一種方法，是推進企業落實主體責任的一個途徑，促進專家安全檢查的健康發展，關鍵是要各方“給力”。
    政府要“給力”。推行專家安全檢查，政府和政府部門要做好引導、協調和監督，把專家安全檢查作為加強安全生產監督管理的一種重要補充，作為提升企業安全標準化管理的一種有效途徑，作為安全生產咨詢服務的一種快捷方式，納入到日常管理工作之中。專家安全檢查，需要有政府的支持和行政的推動，通過不斷創造專家安全檢查的寬松環境，引導和扶持專家安全檢查這一新生事物。政府的“給力”，不是包辦代替，不是行政干預，而應當著重在政策層面上提供支撐，出臺相關政策意見，配套相關獎勵措施，協調專家隊伍的建立，監督專家安全檢查制度的執行。政府部門要發揮社會中介組織的作用，讓中介社會組織成為專家安全檢查的組織者、謀劃者；調動專家隊伍的積極性，挖掘各行各業安全專家的潛能，使他們成為企業安全生產服務者、咨詢者；引導企業接受安全專家的檢查和服務，讓他們成為專家檢查的支持者、歡迎者。
    協會要“給力”。專家安全檢查要以一個組織或者團體為載體，各地成立的安全生產協會或者相關社會團體應當主動承擔這項任務。協會要發揮專家成員與政府部門的橋梁作用，發揮中介組織與生產經營單位的紐帶作用，發揮專家成員幫助企業做好安全生產的組織作用，把專家安全檢查作為協會做好咨詢、服務的一項重要工作。協會需要通過調查研究，了解和掌握不同企業的安全生產狀況，了解和掌握不同企業安全生產的需求，周密制定專家安全檢查的計劃。一方面要圍繞政府和政府部門的工作重點，針對不同時期、不同季節的特點，有計劃地做好安全檢查；另一方面，要急企業所急，幫企業所需，多做雪中送炭的服務工作，讓企業在服務中感受專家安全檢查的重要。協會要加強專家隊伍的建設，建立一支行業精通、經驗豐富、樂于奉獻的專家隊伍，要針對不同人員的特點，組成老中輕結合，管理與實踐結合的專業檢查隊伍，有效開展專家檢查活動。協會要加強對成員單位的安全生產咨詢服務，通過專家安全檢查這種形式，增強協會與成員單位的協作和溝通聯系。
    專家要“給力”。安全生產的專家成員來源于各行各業，由于工作環境不同，接觸專業技術差異，專家成員的能力不同，對問題的看法也不同。專家檢查首先要放下架子，深入企業重點部位、關鍵崗位進行直接的現場檢查，這是安全檢查的本質要求，也是專家務實工作的基本要求；專家是在某一方面有專長的人才，但并不是說專家就是全才，就是一言九鼎，專家本身需要不斷學習，不斷實踐，不斷提升自己發現問題和解決問題的能力；專家參加安全檢查是對社會的服務，是對自己所掌握知識和技能的奉獻，這就需要專家具備良好的思想素質和品行，需要有責任心和使命感，不唯錢而動，不唯利而從，真心幫助企業排查隱患、消除隱患。
    企業要“給力”。專家安全檢查能否持久下去，在一定程度上講取決于企業對專家安全檢查的認同和支持程度，除了政府、協會、專家“給力”外，企業“給力”也十分重要。企業“給力”，一是要強化企業安全生產的主體責任，充分認識隱患是動態管理的過程，是不斷發現、不斷糾正、不斷改進的過程，在依靠自身力量排查隱患的同時，借助外部專家進行安全檢查，可以取得良好的效果，可以解決“熟視無睹”的慣性。二是要積極支持和配合專家的安全檢查，對專家提出問題和建議，抱著虛心學習，認真對待的態度，抱著舉一反三，知錯就改的態度，只有這樣，才能放大專家安全檢查的效應，促進企業安全本質度的提高；三是要鼓勵和支持企業內部專家、行家加入到專家安全檢查隊伍之中，讓他們在參與同行企業的安全檢查過程中，借鑒他人經驗，學習他人長處，為企業安全生產管理所用。
    專家安全檢查需要“給力”，需要四個方面共同努力，形成“四力合一”的良好機制，只能這樣，專家安全檢查才能有生命力，才能不斷發展和提高。