在安全管理工作中對隱患的排查和治理一直都是重點。“隱患不除，危機四伏”、“小洞不補，大洞難堵”、“隱患潛伏，事故難除”就是對存在安全隱患的深刻總結。隨著人們安全意識的提高和對本質安全的要求，消缺和控制隱患，防止隱患擴大造成事故的發生就越顯得重要。所以我們必須把對安全隱患的被動無視轉變為主動防范，那我們該如何做好安全隱患的檢查與整改工作呢？
        一、充分認識安全檢查與整改的目的及重要性：
        安全檢查的目的就是通過安全檢查，對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查找，及時發現生產薄弱環節和安全隱患，查找不安全因素，尋求治理和消除隱患的方法、措施，并且真正落到實處，使安全隱患得到有效的治理和控制，保證生產安全。
        安全檢查的范圍和內容涉及到每一個層面，從安全生產管理制度及法律法規到實際執行落實，從重點工作和主要問題到潛在危險因素，從生產設備、工藝到安全實施及現場環境，從人員思想意識到人員作業安全每一個環節都要做好安全檢查與整改。
        安全檢查是安全管理的重要手段，在安全生產管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出許多檢查與整改上存在的問題：
        1、班組管理松懈，制度落后，要求不嚴，員工對檢查與整改的積極性不強；
        2、檢查執行不認真、不仔細，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應付；
        3、發現隱患問題的分析判斷能力不足，水平不夠，不會檢查；
        4、對檢查與整改不重視，認識不足，對隱患見多不怪，對整改無心過問；
        5、對隱患不及時整改，或弄虛作假；
        6、整改不力、不全、不到位、不徹底，整改后留有隱患或形成新的隱患；
        7、檢查與整改考核不嚴，責任人、完成期限要求落實不夠。
        沒有檢查就不會發現和尋找出隱患，當然也就沒有整改；不去認真落實整改，讓隱患繼續存在于我們身邊，就會造成事故，產生危害。所以我們必須充分認識到檢查與整改的重要性，認真做好安全檢查與整改。
        二、班組如何做好安全檢查與整改：
        1、檢查要有目的性，要求和計劃要明確；要經常檢查，抓落實、促整改；不走過場，不搞形式。
        2、在日常工作中認真執行班組巡回檢查制度，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認真對待隱患問題的交接。
        3、班組管理人員要強化對員工檢查與整改的監督、考核職能，嚴格要求，合理獎懲；同時加強對員工檢查整改的引導教育，提高意識，注重檢查、重視隱患、積極整改。
        4、做到“四個及時”：及時查找發現安全隱患，及時進行匯報協調，及時組織整改解決，及時做好記錄臺賬。
        5、定期組織檢查和不定期的抽查相結合，如查崗或結合活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如設備、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包括對關鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對重大危險源的檢查。
        6、結合季節性氣候變化因素針對性的開展檢查，如夏季“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風的檢查。在節假日要升級管理，加強檢查。
        7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經驗感覺來執行檢查，對壓力、溫度、震動、聲音等進行檢查分析判斷，及時的發現隱患。
        8、必須落實安全隱患整改責任制，落實責任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒檢查。對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督，實施臨時應急措施，掛牌限期整改。
        9、對隱患整改采用調整革新、改變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時對隱患檢查及整改做認真的記錄。
        10、安全要你管我管大家管，要調動全員參與安全檢查與整改的意識和責任，每一個人都要盡職盡責，才能防微杜漸。
        三、檢查與整改注意的原則：
        堅持早發現、早匯報、早整改的原則。
        安全檢查要堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，并做到經常化、制度化、規范化的原則。
        對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改“四定”原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。
        對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患，要采取一定的應急防范措施，或臨時解決措施，按要求限期整改或停車停產整改，在條件具備的情況下徹底整改掉，確保安全生產。對危險性及危害性較大的隱患必須立即停車整改。
        四、通過活動促進安全檢查與整改：
        通過各類型活動的組織，營造良好的班組安全氛圍，帶動全員積極投入到安全隱患的檢查與整改中，促進安全管理工作的穩步提升。下面將我公司近期組織的安全活動舉例如下：
        活動一：“四面鏡子照安全”活動
        本著用“望遠鏡”統攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”安全檢查，用“透視鏡”透過現象看清本質的活動思想。從安全工作的宏觀上整體規劃，從細微處做安全檢查，對檢查的問題充分重視，放大的去看待，對不安全、不穩定、不協調的各種現象加以匯總分析，看清內在的本質問題，進而加以調整改進，從而達到安全生產的目的。公司通過活動細抓安全檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產現場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進公司安全生產。
        活動二：“檢查能手”、“整改標兵”班組安全檢查與整改評比活動
        公司開展了以自查互查、專項檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式，按照“四個及時”（及時的查找發現安全隱患，及時的進行匯報協調，及時的組織整改解決，及時的做好記錄臺賬）為原則，對安全隱患認真的加以消缺治理。
        各班組將自己班組內檢查發現的安全隱患項及整改完成項按要求填寫登記。分廠活動小組進行匯總考核及審核評議，根據班組內發現安全問題隱患項的多少，同時考慮發現隱患的數量、質量及隱患危險性大小，對檢查發現人員進行“檢查能手"及“檢查優秀班組”的評選；根據對檢查出的隱患問題進行整改解決的數量、質量、有效性，評選出整改較好、較多的“隱患整改標兵”及“隱患整改優秀班組”。對獲得“檢查能手"、“隱患整改標兵”、“檢查優秀班組”、“隱患整改優秀班組”的個人及班組給予表揚和獎勵。
        通過此項活動細抓安全檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產現場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進了分廠各班組的安全生產。
        活動三：深入開展以“五個一”為主題的班組安全活動
        “五個一”即“查一次違章行為、改一個安全隱患、開一次安全培訓、提一條安全建議、做一次危險因素分析”。各班組認真落實完成，每班每周執行填寫，動員班員積極參與，分廠匯總檢查并進行考核分析和解決。
        同時，公司也積極組織開展了其它活動，如“管理人員現場巡檢蹲點負責制”、“安全檢查型班組建設”、“大兵小將抓安全”等活動。
        檢查和整改是互動互補的關系，在檢查中發現問題加以整改，在整改中繼續排查隱患，不斷優化和完善，最終達到安全生產的目的。所以我們必須重視安全檢查與整改，認真做好安全檢查與整改。