任何生產事故的發生，都是一個由量變到質變的過程，要做到安全生產就是要遏制不利因素的量變發展，防止其質的突變。而要實現這一目的，關鍵是要能及時發現生產事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥”，防患于未然。在這里，筆者從實際工作的體驗中，總結歸納了以下四種查找事故隱患的方法：

　　一是網絡“群查”法更新時空觀，延伸“觸角”，建立督查網絡，發動人民群眾群策群查群防。安全生產是一個動態的管理、復雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。因此，各單位要建立有效的群眾性檢查監控網絡，充分發揮各級政府、鎮（街）村（居）、生產經營企業等各種組織的職能作用，廣泛調動人民群眾防事故的積極性和能動性，讓每名群眾都睜大眼睛、打起精神，協力查找生產、生活之中的事故隱患和苗頭，真正做到話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產的每一個環節、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效監控的視線之內。在查找事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時一地上，必須更新時空觀，即在時間上，把安全督查的視線由身邊向遠處延伸，使安全“觸角”沿著事物發展變化的軌跡，貼住其“脈絡”，實施全時、全程的監控；在空間上，由點向面擴大，既要著力做好常見事故的預防，又要撒開“大網”，把平時司空見慣、習以為常的問題都網在其內，逐一進行檢查，防止出現漏洞。

　　二是循規“校查”法要用法律法規、操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全制度落實的偏差。各行各業的法律法規是長期生產實踐經驗的總結，是確保安全生產的根本法寶。操作規程是經過論證，并經反復實踐檢驗，總結出來的科學經驗。在法律面前，沒有特殊的人；在操作規程面前，來不得一時一刻、一絲一毫的馬虎。不能因為私人感情、特殊關系或者特殊困難，降低落實法律法規、按章辦事的標準，必須原原本本、逐條逐款地抓好落實。因此，在安全生產過程中，基層企業的管理者，就應從生產的每一環節入手，嚴格按照法律法規和操作規程的要求，一章一節、一招一式地規范。并經常用法律法規、操作規程，進行全面細致的檢查，對有悖法律法規、操作規程的做法，必須及時、堅決予以校正。

　　三是突擊“點查”法適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規定的一貫性。目前，有不少單位在常規或預有通知的檢查時，準備比較充分，有些平時不符合安全規定的，也會暫時性改正；有些沒有落實的，還可以突擊“補課”，往往是重一時檢查過關、輕平時良好養成。如果安全檢查始終沿襲制度性、常規性、預告性的檢查規模式，其結果是很難發現問題。因此，時不時地進行一些不打招呼的檢查，對于平時例行性檢查比較好的單位，可以檢驗其落實安全規定的堅決性和一貫性；對于那些靠突擊靠“偽裝”過關的單位，能夠“揭其面、視其質”，發現一些平時不易暴露或是預先查檢中被“掩飾”的問題，掌握到真實的情況，利于查“患”糾偏。在實施中，要注意處理好突擊“點查”的重點內容，選好抽點單位，防止出現只查好的單位，不查問題多的單位；或只查差的單位，不查先進單位傾向。

　　四是“切癥”復查法“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預防”，‘警報一響，長鳴不斷’。在這個問題上，要把握好三個方面：其一，要把兄弟單位發生的問題，經常進行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的問題，是否存在類似的苗頭或隱患。不能因為“自家”沒事，對“鄰里”失火不以為然，麻痹大意，我行我素，其結果只能重蹈別人的“覆轍”。其二，要做好舉一反三、“借題發揮”的文章，不管是兄弟單位出了事，還是本單位某個人在某個問題上出了差錯，都要及時把它當全一面鏡子，衍射到基層管理的方方面面，反復進行查找。不能就事論事、就可查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，達不到“一人生病，大家預防”的目的。其三，一旦發生了事故，拉響安全工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦。真正讓人民群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發現問題和不足，才能將有事化為無事。