1 安全檢查的重要意義

安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險(xiǎn)因素。這樣的危險(xiǎn)因素，如不及時(shí)予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)活動檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

2 科學(xué)正確的安全檢查

安全檢查無論是經(jīng)常性的，還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組，若是全廠式的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全環(huán)保部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員，有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的職能部門人員，基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員，進(jìn)行檢查。若是專項(xiàng)安全檢查，由專業(yè)技術(shù)人員組成專項(xiàng)檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進(jìn)行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形勢不僅是進(jìn)行安全檢查，而且也是員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全培訓(xùn)的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，并由豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實(shí)工作。

3 要深入現(xiàn)場，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查

安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進(jìn)行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實(shí)做地進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

3.1查基層干部對安全的重視程度
通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到“五同時(shí)”，是否將“安全第一”的方針落到實(shí)處，不能只聽基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，而不到現(xiàn)場實(shí)地查看。

3.2查員工的安全意識是否到位
通過現(xiàn)場查看員工勞動保護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確。也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點(diǎn)檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗(yàn)主義的意識，檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。

3.3查安全防護(hù)設(shè)施是否規(guī)范到位
安全防護(hù)設(shè)施（如爬梯、走臺、欄桿等）是否到位，應(yīng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術(shù)水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場深入到每個(gè)崗位、廠房，仔細(xì)的進(jìn)行檢查。防護(hù)設(shè)施的工藝設(shè)計(jì)是否符合安全生產(chǎn)要求，防護(hù)裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種設(shè)計(jì)是否完好無缺、指示準(zhǔn)確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等。事無巨細(xì)都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設(shè)備旁看一看，才能檢查出這些有可能導(dǎo)致事故的隱患。

3.4查易被人忽視的死角
現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識及曾發(fā)生過事故的部位往往是每次安全檢查工作中的重點(diǎn)，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽視，是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開展安全檢查，要重點(diǎn)對那些不引人注意或未傷過人的部位進(jìn)行檢查。

3.5查管理的漏洞，查制度的落實(shí)
管理出現(xiàn)漏洞，制度落實(shí)不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查安全培訓(xùn)教育制度，各級崗位職責(zé)，各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否是否嚴(yán)格執(zhí)行，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)是否做到專款專用，領(lǐng)導(dǎo)干部是否由違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象，勞保用品是否能保質(zhì)保量及時(shí)發(fā)放到員工手中等。

4 要做好檢查后的整改落實(shí)

檢查后的整改落實(shí)是安全檢查的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),對于查出的問題,要根據(jù)責(zé)任區(qū)域,責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改。對于一些治理有難度,投入成本高的隱患,檢查部門要及時(shí)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系,及時(shí)采取相關(guān)的措施,保證安措項(xiàng)目的及時(shí)投入和到位。對于一些共性的問題,可由檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門集中統(tǒng)一進(jìn)行整治,確保問題的集中根治。對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題,要找出原因所在,制定改進(jìn)措施或攻關(guān)計(jì)劃,避免再次發(fā)生。

5 安全檢查工作應(yīng)著重注意的幾個(gè)問題

5.1不能流于形式
安全檢查，不能為檢查而檢查，不負(fù)責(zé)任的應(yīng)付了事。有些部門領(lǐng)導(dǎo)不去檢查，聽聽匯報(bào)聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。

5.2不能沒有重點(diǎn)
每次檢查要有目的，要明確幾個(gè)部門或單位，或者重點(diǎn)對某一類設(shè)施或某一段工藝進(jìn)行檢查，不能盲目的到處看看，隨意走走，東問問，西問問，檢查匯報(bào)時(shí)不著邊際，查了以后總結(jié)不出關(guān)鍵內(nèi)容，拿不出具體意見。

5.3不能沒有記錄
檢查工作頁做了,問題頁查出了一大堆,可是嘴上說說,走過一處,忘了一處,或者隨手記錄,丟三落四,考核責(zé)任單位沒有根據(jù),復(fù)查整改情況沒有依據(jù),工作不了了之。

5.4不能沒有落實(shí)
檢查了，記錄了，可檢查一結(jié)束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個(gè)未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此改進(jìn)落實(shí)是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段，正確運(yùn)用好這一手段，可以提高安全生產(chǎn)檢查的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。