基層安全檢查是檢驗、督促、考核區隊班組安全工作的有較制度。但據筆者發現有些單位在平時的安全檢查中還存在一些不良傾向。有以下幾種情況需要禁忌。
一忌走馬觀花。在有些單位組織的安全檢查中，由于井下頭頭面面戰線長，不求嚴細檢查，只是大轟大嗡地走走看看完事，因此對存在的隱患部位不容易發覺，出現“夾生飯”。
二忌緩期處理。對檢查出來的安全隱患本來能現場解決的不去及時處理，而是記錄在案來個“緩期執行”，致使不該出現的事故發生了。
三忌感情用事。由于基層人際交往頻繁，天天碰鼻子碰眼，在行使安全獎罰權力時，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位往往牽扯到某種利害關系而出現獎罰經重不當，不能一碗水端平，影響檢查的質量和效果。
四忌以吃代罰。企業制定有關相應的獎罰制度對促進安全生產有一定作用，但獎罰金必須要有記錄、有口說為憑，有的“檢查官”卻向被罰單位提出要求：“帶著弟兄們（指檢查人員）到飯店吃頓飯就不罰了，這種以吃代罰把企業一套行之有效的管理制度給吃掉了，失去了企業管理的嚴密性、科學性和可操作性，取而代之的是形式主我，弄虛作假的管理作風。
上述幾種情況，給企業安全管理帶來一定的負面效應，實屬痛剎之列。
一忌走馬觀花。在有些單位組織的安全檢查中，由于井下頭頭面面戰線長，不求嚴細檢查，只是大轟大嗡地走走看看完事，因此對存在的隱患部位不容易發覺，出現“夾生飯”。
二忌緩期處理。對檢查出來的安全隱患本來能現場解決的不去及時處理，而是記錄在案來個“緩期執行”，致使不該出現的事故發生了。
三忌感情用事。由于基層人際交往頻繁，天天碰鼻子碰眼，在行使安全獎罰權力時，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位往往牽扯到某種利害關系而出現獎罰經重不當，不能一碗水端平，影響檢查的質量和效果。
四忌以吃代罰。企業制定有關相應的獎罰制度對促進安全生產有一定作用，但獎罰金必須要有記錄、有口說為憑，有的“檢查官”卻向被罰單位提出要求：“帶著弟兄們（指檢查人員）到飯店吃頓飯就不罰了，這種以吃代罰把企業一套行之有效的管理制度給吃掉了，失去了企業管理的嚴密性、科學性和可操作性，取而代之的是形式主我，弄虛作假的管理作風。
上述幾種情況，給企業安全管理帶來一定的負面效應，實屬痛剎之列。