“小旅館、小飯店、小商場、小歌舞娛樂放映游藝場所、小咖啡廳”等“五小場所”的消防管理工作是消防監督管理工作的基礎，場所雖小，但一旦發生火災往往容易造成人員傷亡和重大火災損失。然而在實際工作，卻往往容易被人們所忽視。在此，筆者結合自身工作實際，就“五小場所”消防管理工作存在的問題及對策淺談自己的一些認識。

　　一、當前“五小場所”消防管理工作存在的問題
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　　（一）基層大隊警力不足，“五小場所”消防管理工作流于形式
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　　“五小場所”消防管理工作就是消防監督管理人員以對轄區內小旅館、小飯店、小商場、小歌舞娛樂放映游藝場所、小咖啡廳等單位的基本情況進行排查、摸底，核對，對于單位、場所消防手續辦理、已配置的消防設施器材管理情況、疏散通道管理情況進行及時的檢查管理。但消防監督管理主要是以上門檢查主，因此就需要大量的警力和足夠的時間。筆者所在的大隊實有消防監督管理人員4人，承擔著一個區和兩個鄉鎮的消防管理任務，加之消防監督員不僅要做好重點消防單位的消防管理、建筑工程審核驗收等日常消防監督管理工作，還要做好值班、處理火災事故等工作，因此根本無法保證開展“五小場所”消防管理工作的時間，使此項工作的開展流于形式。
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　　（二）查處力度不大，工作不夠深入
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　　依據《消防法》和《江蘇省消防條例》，對“五小場所”業主違反消防安全管理，存在處罰難的問題，“五小場所”的人員流動性大，消防安全隱患也是動態的。今天發現問題，即使當場整改了，過幾天去查，隱患又是如此。由于涉及社會矛盾等諸多因素，對面廣、量大的“五小場所”的處罰力度始終處于“雷聲大、雨點小，執法處罰不到位”的狀況，一些“五小場所”無所忌諱，依舊我行我素，給管理工作帶來較大困難。

　　（三）部門間的合力尚未形成
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　　按照我區現有“五小場所”數量，僅靠現有消防大隊警力，根本無法完成眾多“五小場所”的消防監督工作，加之消防大隊日常工作任務繁雜。大量的工作還要依靠涉及“五小場所”管理的工商、公安、文化等部門。但目前尚未形成管理合力，未能形成齊抓共管的局面。
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　　（四）部分消防監督員業務素質不高,缺乏敬業精神
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　　“五小場所”工作是一項日積月累、艱苦細致的工作。部分消防監督管理員覺得做此項工作見效慢，責任大，對布置的工作能躲則躲、能推則推，不愿意從事此項工作。同時由于部分消防監督管理員自身素質問題，不善于學習，業務不精，到“五小場所”抓不住工作重點，找不到“五小場所”的突破口，不知道怎樣與“五小場所”打交道，導致工作中處于被動狀態。