一、基本職能：
危運公司經理直接對總經理負責，承擔危險品運輸公司、公司車隊駕駛員及車輛管理。
二、主要職責：
- 責任范圍：危險品運輸公司、公司車隊（運輸車輛及小車）的駕駛員、押運員，切實履行相關責任，確保全年完成營收?????? 萬元，確保安全行車無事故。
- 認真遵守公司各項規章制度，嚴格遵守公司制訂的《運輸安全責任書》《危險品運輸崗位責任制》《運輸安全生產制度》《事故應急處理制度》對本部門管轄車輛及駕駛員進行按章管理。
- 依照公司規定辦理車輛、駕駛員、押運員的各種行政管理手續。
- 負責對運管、交警、車管所、道路管理處、保險公司、駕協等部門的協調工作，按時參加上述各部門會議、月檢、行檢、年檢等。
- 建立車輛駕駛員、押運員綜合檔案，按排內勤做好①駕駛員和車輛月檢、年審臺帳；②違規違紀臺帳；③事故臺帳、每月例會記錄臺帳；④保險臺帳；⑤車輛維修臺帳；⑥收費臺帳及其它公司要求建立的各類臺帳。
- 公司車輛營運中發生違規扣證扣車現象，危運公司經理應及時到現場進行協調解決。
- 發生車輛事故，駕駛員應立即報警并通知危運公司經理及時到現場，由危運公司經理助理通知保險公司，并負責好與保險公司的協調工作.將情況及時報總經理,在24小時內向總經理書面報告發生事故的時間、地點、經過車輛人員受損情況等。
- 每周至少2次至公司油庫檢查油罐車車況，消除跑、冒、滴、漏現象，并檢查隨車工具及消防設施的完好情況,并做好記錄。
- 督促駕駛員做好例保工作，做好出車前、營運中、回場后的車輛檢查工作，按照公司小車管理制度，對公司小車使用、保潔情況進行嚴格管理。平常做好車輛維護保養，保持車輛技術狀況良好，隨時接受車輛安全檢查、車況、車貌檢查、杜絕病車上路。
- 厲行節約，負責與汽修廠的協調工作，審核汽修廠的每月結帳清單，要求駕駛員嚴格遵守公司車輛維修制度：對駕駛員報修項目必須核實并進行審批，發現故障應及時報告并安排至公司指定汽修廠修理，修理完畢后駕駛員應簽字驗收，如有更換零件，應將換下零件帶回。每月24日召開公司駕駛員例會，25日召開危險品運輸公司例會；發現情況照章處理，發現隱患及時解決。?????
- 安排好公司、危運公司車輛、駕駛員及時參加月檢、行檢、年檢及保險。????
- 組織各類安全培訓活動，接受危險品貨物運輸管理、安全防范、法制和職業道德教育。
????????? 負責與公司及危險品運輸公司駕駛員簽訂《運輸安全責任書》。
- 對公司、危運公司車輛營運情況進行上路抽檢，發現有下列情況的①病車上路；②營運時未帶齊車輛、駕駛員各種證件及安全消防設施；③在行駛營運過程中有將易燃易爆物品帶上車的；④在營運過程中有超載、超速、酒后駕車、強行超車的；⑤危險品運輸車輛在公路邊及不安全地帶停車卸貨等違規現象，按公司規章制度進行處罰。
- 負責對駕駛員出車臺帳、工資的審核工作，負責審核駕駛員用油情況，做好每月油耗核算工作，每月10號前交綜合管理部。
- 按年度考核指標做好月度計劃分解和自查自考,把好費用審核考評關.
- 負責外部運輸業務的聯系和市場開發，運輸費的結算和解交，完成總公司下達的年度經濟指標。
19、加強下屬成員工作的督促和監督工作。
20、完成公司領導交給的各項工作任務，服從公司就其加班、值班、外勤等工作的安排與調度。準時參加公司及上級部門要求列席的各種會議，做好上傳下達工作。
加強國家對車輛、駕駛員等管理政策、法規的學習和研究，廣泛收集有關資料進行學習分析，以增強和提高對突發事變的應對處理能力。
危險品運輸有限公司負責人績效考核細則
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指 標 要 示 |
考 核 辦 法 |
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1 |
?? ?負責危險品運輸公司、公司車隊的駕駛員及車輛管理，組織全體駕駛員貫徹執行公司制訂的車輛、駕駛員管理制度及公司各項規章制度，按章管理車輛及駕駛員，與所有車輛簽訂運輸安全責任書。 |
???? 未組織學習的，扣5分；學習無記錄的每次扣2分；未簽訂運輸安全責任書的，每車次扣5分。 |
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2 |
?? 負責運管、交警、車管所、道路管理處、保險公司、駕協等部門的協調工作，按時派員參加上述各部門會議、月檢、行檢、年檢等。 |
??? 缺席會議1次扣5分（特殊情況除外），少1次車檢扣10分 |
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3 |
??? 每月對本部門各類臺帳進行至少2次檢查，保證各類臺帳健全和登記內容的準確性，并做好檢查臺帳，負責按排內勤將所有資料輸入電腦 |
??? 臺帳不完整的，每缺一項扣5分；每月臺帳檢查低于2次的，扣2分/次，全月無1次檢查記錄的，扣當月崗位工資30%資料未及時按排輸入電腦的，每次扣5分 |
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4 |
?? 每月至少1次上路（特殊情況可家訪），對危運車輛、駕駛員進行安全運營、車況車貌、隨車證件、隨車消防器材、安全設施進行抽檢，發現問題及時開具整改意見，對突發事件15分鐘內（到現場后）向總經理匯報。 |
?? 每月上路檢查少1次的，每車次扣2分，檢查過程中發現問題未及時處理的，每車次扣10分，當月未上路抽檢的，扣當月崗位工資的20%。突發事件未按時匯報的，扣10分。 |
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5 |
?? 每月至少二次檢查油罐車車況、罐體、閥門等，杜絕跑、冒、滴、漏現象，檢查隨車工具及消防設施的完好情況，保證車輛完好度，做好檢查臺帳。 |
???? 每月檢查少于1次，每車次扣3分，檢查時發現隱患未及時處理的，扣5分，隱患整改未及時復查的，扣5分，因主觀因素造成的重大車輛事故，扣當月的崗位工資50%，責任人另行處理，無檢查記錄每車次扣5分。 |
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6 |
?? 歷行節約，對駕駛員報修項目必須進行核實，負責審核汽修廠的每月結帳清單，修理完畢后駕駛員應簽字驗收。 |
?? 對駕駛員報修項目未進行認真審核的，每次扣5分； ?? 修理廠臺帳上無駕駛員簽字和詳細記錄的，該修理費由責任人承擔，另每部件車管部經理扣2分。 |
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7 |
?? 按照公司車輛管理制度，嚴格執行用油制度，對車輛使用、保潔情況嚴格管理。 |
?? 1月內連續3次被公司查出公司車輛有違反用油及加油規定，車況車貌骯臟等現象，扣責任人當月崗位工資50%,經理扣5分。出車無記錄每車次扣5分。 |
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8 |
??? 每月25日召開危險品運輸公司安全會議；每月24日召開本公司駕駛員例會，會議同時對車輛進行月檢，發現情況照章處理，事故隱患及時解決。 |
?? 會議無簽到薄的，扣3分，車檢時發現事故隱患未及時處理的，扣5分，隱患整改未及時復查的，扣5分，因主觀因素造成的重大車輛事故，扣當月崗位工資和月度年終獎，全年安全行車無事故，按駕駛員年度安全獎系數的1.2享受獎勵。 |
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9 |
??? 公司駕駛員運輸過程中非主觀因素發生扣證扣車情況，由業務部經理通知車管部經理立即與扣證部門進行協調，爭取24小時內將證取回，如有難度，及時請示總經理。主觀因素造成的扣證車現象應積極配合有關部門進行處理。 |
?? 無特殊情況在規定期限內未將所扣證、車取回，每車次扣10分（特殊情況除外）。主觀因素造成的扣證扣款現象，處理后未上報綜合管理部進行考核的每車次扣10分，未對責任人照章處理的每車次扣10分。 |
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10 |
??? 負責監督內勤對駕駛員出車臺帳、工資的審核工作及審核駕駛員用油情況，做好每月油耗核算工作，每月10號前交綜合管理部。 |
5號前未將駕駛員指標完成實績清單、每車油耗審核報綜合管理部，每遲1天扣5分。營私舞弊的扣10分。 |
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12 |
??? 服從公司就其加班、值班、外勤等工作的安排與調度。準時參加公司及上級部門要求列席的各種會議，做好上傳下達工作。 |
? 對于合理調度不服從，每次扣10分。缺1次公司會議傳達扣5分，不準時出席會議，每次扣5分。特殊情況按總經理意見執行。 |
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13 |
做好本部門員工工作的督促和檢查。 |
未對本部門員工工作做檢查，導致該員工工作失職的，每次扣3分。 |
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14 |
?? 發生車輛事故，駕駛員應立即報警并通知危運公司經理及時到現場，由危運公司經理通知保險公司，并負責好與保險公司的協調工作，在24小時內向總經理書面報告發生事故的時間、地點、車輛人員受損情況等。重大事故15分鐘內向總經理電話告知 |
??? 接到駕駛員通知后未及時趕赴事故現場的，每次扣10分，未及時通知保險公司的，扣10分，15分鐘內未向總經理匯報的，扣10分。在24小時未將書面事故情況上報總經理的，扣20分。 |
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15 |
全年完成營運收入??? 萬元，月均創收?? 萬元，費用及能耗指標不突破總公司規定標準。 |
營運收入公司內以確保正常運輸為標準,承接外運業務按完成數比例超獎欠罰.完成年度指標,如載標核定為10噸,則按新標準運收考核,超額部分,每超1%,獎10分,反之則同比例扣罰.費用超標,在當月的工資總額中核減. |
注：1、進行工作檢查時，應詳細登記檢查內容，被檢查人和檢查人同時簽字。由綜合管理部對其進行每月工作檢查。
2、該責任書一式二份，綜合管理部、危運公司經理各一份。
3、該責任書2008年元月起實施，解釋權歸公司所有。
4、本崗位責任書考核實績納入年終獎考核發放范圍。
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總經理簽字：??????????????????????????????? ??危運公司經理簽字：
20? 年? 月? 日??????????????????????????????? 20? 年? 月? 日
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