一、安全目標：
1、全年安全目標“零”死亡，“零”重傷，輕傷不超過18人次。
2、無重大頂板、瓦斯、煤塵、機電、運輸事故。
3、采煤安全質量標準化達“國標”一級。
4、環境、質量“達標”，事故為“零”。
二、安全指揮中心副主任職責及機構管理：
1、安全指揮中心副主任負責安全工作全面指揮、管理、監督，編制年度安全任務的落實，對發生的事故要及時深入現場、組織、調查分析，在安全的前提下，及時組織搶救，并及時組織按“四不放過”原則及時寫出事故調查報告。對安全副總經理負責。
2、安全指揮中心下設四科一中心，負責跟班監督全礦安全、發現、處理各種隱患。負責出入井人數三對口。
3、制定并執行符合本礦實際的各項安全管理制度。
4、負責對各隊組特殊作業相關人員的到位情況作監督。
三、所轄范圍內的安全技術管理目標：
（一）所轄范圍的“一通三防”管理標準
1、堅持“以風定產”、“以瓦斯定產”，嚴禁超通風能力生產，嚴禁瓦斯超限作業。
2、每一回采工作面保證足夠風量，且風速不超限，進、回風巷斷面符合要求，能保證通風。
3、每一掘進頭淘汰11KW及其以下局扇，不得穿褲叉，多頭供風。
4、采、掘工作面不得采用采空區通風。
5、改變礦井通風系統，必須經總工批準后方可實施。
6、必須建立完善的防塵灑水系統，并堅持各作業地點及轉載點噴霧灑水。
7、嚴格執行防滅火及火區管理制度。
8、井下爆破管理必須嚴格執行有關規定。
9、停風、停電嚴格執行撤人制度，嚴禁生產。
10、尾巷、密閉、抽放管路實行“三斷”。
11、采煤安全質量標準化按要求達標。
（二）所轄范圍的現場管理目標
1、井下各作業地點及各條進、回風巷必須保持干凈、整潔、材料堆放整齊。
2、回采工作面必須保持“三直一平，兩暢通”，工作面支柱支護規范，浮煤清理干凈，不得留有底煤。
3、掘進、開拓巷道，必須沿中線掘進，偏差不超過《規程》規定，不出現超挖、欠挖現象。
4、掘進、開拓巷支護必須符合規程要求。
5、所有的工程質量嚴格把關，符合要求。
6、有重大冒頂預兆、瓦斯超限和重大隱患時，嚴禁組織生產。
7、采煤安全質量標準化按要求達標。
8、采煤工作面上下隅角實行“三斷”。
（三）所轄范圍的機電設備管理目標
1、采掘工作面按要求安裝“三專兩閉鎖”裝置，并正常使用。
2、井下所有機電設備必須完好，無失爆，達到“三無、四有、三全、兩齊、三堅持”90510的標準。
3、井下電纜懸掛整齊。
4、建立、健全機電設備《出入井制度》、《驗收檢查制度》。
5、提人罐籠、鋼絲繩受損，嚴禁生產。
四、安全考核：
1、發生一起一人重傷事故，對所轄范圍內相關責任人，處罰工資總額的10%；發生一起一人特重傷事故，對所轄范圍內相關責任人，處罰工資總額的12%，超控制指標發生一起一人輕傷事故，對所轄范圍內相關責任人，處罰工資總額的8%。
2、安全指揮中心副主任擅自離崗，私自外出，發現一次罰款5佰元。下井次數比規定的少一次罰本人2佰元。
3、對重大隱患處理不及時，經有關部門屢查屢不改的，發現一條，對所轄范圍內相關責任人罰款2仟-5仟元。
4、對安全報表不及時上報或上報不屬實的，發現一次罰該所轄范圍內相關責任人500-1000元。
5、每月三次安全大檢查、績效考核、采煤質量標準化考核與工資掛鉤。
6、不執行“五人聯鎖”安全責任制，發現一次罰該所轄范圍內相關責任人1000元。
7、兌現時間：當月兌現。
五、績效考核：
1、安全指揮中心副主任下井天數不少于20天。
2、安全指揮中心副主任每月查隱患條數不少于30條,誰檢查，誰負責落實。
3、安全指揮中心副主任每月查“三違”不少于15人次。
4、所轄范圍質量標準化考核：2012年1月份目標分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目標分值為：采煤93分。
5、按績效考核制度當月兌現。
六、事故處罰：
1、發生安全事故嚴格按照“四不放過”原則，調查處理相關責任人。
2、凡在年內前100天發生一起傷亡事故的分管領導和相關責任人，一律免職。
3、每月凡發生一起骨折輕傷事故，隊長處罰現款1萬元，跟班隊長5000元；所涉及科室責任人處罰現款5000元。
4、每發生一起1人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內相關責任人年薪工資的20%。
5、凡發生兩起死亡事故（1次1人）和一起兩人死亡事故，分責任扣除所轄范圍內相關責任人年薪工資的50%，對責任隊長給予重處或撤職處分。
6、兌現時間：當月兌現。
為了進一步加強安全管理，強化安全責任，更好的保障與維護煤礦職工的生命安全和根本利益，全面實現上級行業管理部門和集團公司及本公司下達的各項安全控制指標，特制定2012度安全目標管理責任狀。
山西柳林金家莊煤業有限公司安全指揮中心主任(簽字):
山西柳林金家莊煤業有限公司安全監控中心主任(簽字):
有效期限：
二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止
