應急預案演練記錄
預案名稱 | 應急救援預案 | 演練地點 | |||||
組織部門 | 總指揮 | 演練時間 | 年??? 月??? 日 | ||||
參加部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?和單位 | |||||||
演練類別 | □實際演練?□桌面演練?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?V"g a$a1F ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?c\ ~事故樹,安全工程技術,注冊工程師,法律法規,國家標準,免費資源,電話短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提問討論式演練 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?□全部預案?□?部分預案中 | 實際演練部分: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? | |||||
物資準備和人員培訓情況 | %Pvk#W[$j$j5wr事故樹,安全工程技術,注冊工程師,法律法規,國家標準,免費資源,電話短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO | ||||||
演練過程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?描述 | |||||||
預案適宜性充分性評審 | 適宜性:□全部能夠執行??□執行過程不夠順利??□明顯不適宜 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?X\ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Xhl?U#E ? ? ? ? ? ? ? ? ?g ? s中國安全工程聯盟論壇充分性:□完全滿足應急要求??□基本滿足需要完善??□不充分,必須修改 | ||||||
演練效果評審 | 人員到位情況 | □迅速準確??□基本按時到位??□個別人員不到位??□重點部位人員不到位 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?□職責明確,操作熟練??□職責明確,操作不夠熟練??□職責不明,操作不熟練/X:Q/l7vI[1]Bwww.xunion.net | |||||
物資到位情況 | 現場物資:□現場物資充分,全部有效??□現場準備不充分??□現場物資嚴重缺乏 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?w ? U#? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?@Eo5b7~中國安全工程聯盟論壇個人防護:□全部人員防護到位□個別人員防護不到位??□大部分人員防護不到位 | ||||||
協調組織情況 | 整體組織:□準確、高效??□協調基本順利,能滿足要求??□效率低,有待改進事故 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?搶險組分工:□合理、高效?□基本合理,能完成任務??□效率低,沒有完成任務 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?i9G&Vt0u[1]T:o;B? ? ? ? ? _中國安全工程聯盟論壇 | ||||||
實戰效果評價 | □達到預期目標??□基本達到目的,部分環節有待改進??□沒有達到目標,須重新演練 | ||||||
外部支援部門和協作有效性 | 報告上級:? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ??□報告及時 □聯系不上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?消防部門:? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ?? ???□按要求協作□行動遲緩 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?醫療救援部門:? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ? □按要求協作□行動遲緩 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ]/H ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?h5[)P5B中國安全工程聯盟論壇周邊政府撤離配合:? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?□按要求配合□不配合&FHW8Y O ? _生產管理|評價報告|在線影音|網絡電話 | ||||||
存在問題和改進措施 | |||||||
應急預案演練簽到表
部???? 門 | 簽? 名 | 部???? 門 | 簽? 名 |