說 明：以下只是我個人對礦山救護隊幾方面問題的粗淺設想，同時借鑒了同行好的經驗。如何加強礦山救護隊管理，提升搶險救災作戰能力，提高礦山救護隊的社會地位，這是目前礦山救護隊所面臨的一系列問題，要使這一列問題得到根本上轉變，我覺著主要是體制和相關政策的傾斜，最為關鍵的是自身管理問題。體制理順了，管理落實了，救護隊存在的很多問題也就迎刃而解了。但解決現實問題不是最終目的，救護工作改革的最終目的是使其健康發展，為煤礦安全生產保駕護航。要使各項管理工作持久地落到實處必須走法制化的軌道。《煤礦安全規程》和《煤礦救護規程》是煤礦安全生產和礦山救護工作的法規，既然是法規就應具有法律效力，做到有法必依，違法必究，執法必嚴。否則，再好的管理機制，再有用的規定也是空的。建議今后檢查驗收救護工作，把貫徹落實上級文件精神和執行規程情況作為檢查的主要內容之一，要求做到的必須做到，對違反規定的行為嚴肅處理。只有從嚴要求、依法辦事，各項工作才能有序進行，礦山救護事業才能健康發展。

　　一、小隊長配備助理并實行輪崗機制，促使小隊長的各項具體工作
　　小隊長助理是一個智囊團的崗位形式，是在小隊長的直接領導下從而協助小隊長完成各項具體工作。首先要建立完善一系列的小隊長助理使用和聘用等相關制度，使之形成一個制度化、規范化，隊員之間要每個月進行綜合評比，優秀隊員可以輪崗小隊長助理，促使隊員的工作積極性和主動能動性。各個小隊的小隊長和副小隊長是礦山救護最基層的指導員，是兵頭將尾，同時在戰斗中又是最有力的戰斗員。作為戰斗在第一線的小隊長、副小隊長任務重，事情多，業務技術要求高，一個小隊管理的好壞，戰斗力強與弱，紀律嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為大、中隊指揮員，在加強小對建設和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須有高度的政治思想覺悟，有責任心和事業新，敢于承擔責任，善于管理小隊，精于業務理論知識，并要具備實戰應變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有能力的隊員聘到小隊長管理崗位上。

　　二、協調統一，全力支持小隊長的各項工作
　　小隊長要管理好一個小隊，除了要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員的前頭，經常性地開展業務訓練活動之外，作為大、中隊指揮員，應從以下三個方面支持小隊長做好工作：一是放手讓小隊長大膽地干工作，同時給小隊長任務、責任、壓力、做到責、權、利三者統一。幫助小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創造良好的工作環境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好。二是關心和愛護小隊長的工作。作為小隊長，責任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊指揮員不經常關心、愛護小隊長，小隊長很容易出現不負責的現象。三是督促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與大、中隊指揮員不斷進行督促檢查有很大的關系。沒有壓力、就沒有動力。發現問題，及時處理解決，發現的好人好事，要大力表彰和鼓勵。