針對可能發生的事故，為迅速、有序地開展應急行動制定完善的應急救援預案，對應急準備和應急響應的各個方面預先作出詳細安排，明確在突發事故發生之前、發生之后及現場應急行動結束之后，誰負責做什么，何時做，怎么做，是成功處置各類突發事故、最大程度地保障國家和人民的生命財產免受損失的重要保障。
但是，要編制一個完善的應急預案并非易事，需要投入大量的人力、物力，需要耗費精力認真思索、周密策劃。
筆者根據當前企事業單位編制應急預案的現狀，總結出編制應急預案應特別注意的9個問題，分享給大家。
1、預案內容要“全面”
內容上，不僅要包括應急處置，還要包括預防預警、恢復重建；不僅要有應對措施，還要有組織體系、響應機制和保障手段。
2、預案內容要“準確”
預案務必切合實際、有針對性。要根據事件發生、發展、演變規律，針對本企業風險隱患的特點和薄弱環節，科學制訂和實施應急預案。預案務必簡明扼要、有可操作性。
一個大企業所有的預案文本，摞在一起是很厚的一大本，但具體到每一個崗位，一定要簡潔明了，最多也就半頁紙、甚至三五句話。
要把崗位預案做成活頁紙，準確規定操作規程和動作要領，讓每一名員工都能做到“看得懂、記得住、用得準”。
3、預案內容要“適用”
預案內容要“適用”，也就是務必切合實際。
應急預案的編制要以事故風險分析為前提。要結合本單位的行業類別、管理模式、生產規模、風險種類等實際情況，充分借鑒國際、國內同行業的事故經驗教訓，在充分調查、全面分析的基礎上，確定本單位可能發生事故的危險因素，制定有針對性的救援方案，確保應急預案科學合理、切實可行。
4、預案表述要“簡明”
編制應急預案要本著“通俗易懂，便于操作”的原則。要抓住應急管理的工作流程、救援程序、處置方法等關鍵環節，制訂出看得懂、記得住、用得上，真正管用的應急預案，堅決避免把應急預案編成只重形式不重實效、冗長繁瑣、晦澀難懂的東西。
應急預案是否簡明易懂、可操作，還要廣泛征求并認真聽取專家和一線員工的意見。
5、應急責任要“明晰”
明晰責任是應急預案的基本要求。
要切實做到責任落實到崗，任務落實到人，流程牢記在心。只有這樣，才能在一旦發生故事時實施有效、科學、有序的報告、救援、處置等程序，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失和危害。
6、預案內容要“保鮮”
預案不是一成不變的，務必持續改進。
要認真總結經驗教訓，根據作業條件、人員更替、外部環境等不斷發展變化的實際情況，及時修訂完善應急預案，實現動態管理。
預案不是孤立的，務必銜接配套。各級各類企業都要逐步建立健全應急預案報備管理制度，實現企業與政府、企業與關聯單位、企業內部之間預案的有效銜接。
企業預案“保鮮”可以定期不定期地開展下列三項工作：
1、評審現有應急預案；
2、評審周邊地區、企業的相關預案；
3、評審政府應急預案。
7、急預案要“銜接”
應急救援是一個復雜的系統工程，在一般情況下，要涉及企業上下、企業內外多個組織、多個部門。特別是不能完全確定的事故狀態，使應急救援行動充滿變數，使應急救援行動在很多情況下必須尋求外部力量的支援。
因此，無論企業、還是政府在編制應急預案時，必須按照“上下貫通、部門聯動、地企銜接、協調有力”的原則，將所編應急預案從橫向、縱向兩個方面，與相關應急預案進行有機銜接。
1、政府應急預案的銜接
首先，要在評審企業預案的基礎上進行編制，在評審轄區企業應急預案的基礎上，優選確定編制預案對象，并從程序上、具體操作上進行有機銜接。
同時，要對部門應急預案、相鄰地區的預案進行評審，從職責、內容到程序上實現有機銜接。特別是對于跨區域、跨部門聯動，必須保證聯動措施具體，且能保證聯動的及時性、迅速性、可行性、有效性。
2、企業應急預案的銜接
首先，企業上下的各項綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案要進行充分溝通，從縱向上實現良好銜接。
其次，企業的相關部門的專項應急預案組織要進行充分溝通，良好銜接，特別是從指揮職責、人力調用、物資調用、裝備調用上，努力減少中間環節。要實現相互協作、快速有效地開展應急救援；務必事先達成一致，將職責不清、推諉扯皮、程序繁雜等影響救援效率與效果的現象事先化解掉。
最后，企業的應急預案，要評審所在地政府的應急預案，在職責、內容與程序上實現有機銜接。
3、政府和企業應急預案的相互銜接
由于當前應急預案文體體系還處在一個初步形成的階段，在應急預案的操作體系上還有許多需要完善的地方。因此，在實際工作中，要堅持動態互評的原則，不斷加以改進，做到良好銜接。
大可不必考慮以誰為主，誰先誰后的問題，誰先制定，誰及時告知對方 ，后者則對雙方的預案進行評審，把銜接問題處理好后，再將最新版預案告知，做到相互知曉。對于暴露出的問題，雙方應及時溝通，協商解決，達成共識。
但是，由于企業是應急預案對象的主體，因此企業要首先主動做好與地方政府銜接工作，確保企業應急預案與地方政府預案協調聯動。
政府、企業預案的相互評審，是一個相互溝通、加強銜接、完善預案的動態過程。決不能出現政府以權力部門自居，既不主動與企業應急預案進行銜接，而且對企業要求銜接的舉措（比如企業索要政府相關領導、部門的聯系電話號碼等事宜）也不予支持的現象。已經發生的應急救援行動事實證明，這種銜接不良的問題，極易延誤聯動時間，錯失最佳的搶救時機，成為應急救援行動的硬傷。
應急預案相互銜接工作流程示意圖
8、應急預案要“演練”
預案只是預想的作戰方案，實際效果如何，還需要實踐來驗證。同時，熟練的應急技能也不是一日可得。因此，必須對應急預案進行經常性演練，驗證應急預案的適用性、有效性，發現問題，改進完善。這樣不僅可以不斷提高預案的質量，而且可以鍛煉應急人員過硬的心理狀態和熟練的操作技能。
9、預案改進要“持續”
要加強應急預案的培訓、演練，通過培訓和演練及時發現應急預案存在的問題和不足。同時，要根據安全生產形勢和企業生產環境、技術條件、管理方式等實際變化，與時俱進，及時修訂預案內容，確保應急預案的科學性和先進性。
