一、概述

　　為了認真貫徹某市、區(qū)兩級建委的指示精神，保證本施工單位內的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護本市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權益，結合本項目部的實際情況制定本預案。

　　二、應急預案組織機構

　　1、 應急預案領導組：
　　組長：項目經理：
　　副組長：安全負責人：

　　2、領導小組辦公室設在項目經理室
　　電話：

　　三、人員分工及職責

　　1、組長：項目部經理擔任，負責組織指揮本單位的應急預案。
　　2、副組長：由項目部安全科負責人擔任，負責協(xié)助組長應急預案的具體指揮和協(xié)調工作。
　　3、領導組成員及響應組成員：在項目部應急預案組長的統(tǒng)一指揮下進行工作。
　　4、項目部安全科：負責糾紛事件調查及收集證據(jù)工作。
　　5、項目部辦公室：負責糾紛事件的上報和文件收集工作。
　　6、項目部材料科：負責預防糾紛事件的事態(tài)擴大，做好糾紛民工思想工作。
　　7、項目部工程科：負責協(xié)調發(fā)生糾紛人員，調查事件原由。
　　8、項目部財務科：負責糾紛事件的款項支付工作。

　　四、民工糾紛事件預控

　　1、項目部積極響應某市、區(qū)建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。
　　2、項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權利和義務。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資(不低于某市最低工資標準)。
　　3、一線工長和勞動力管理員經常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等(公司明令禁止分包單位使用糾紛事件易發(fā)的屬地籍貫職工)。及時與項目經理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。
　　4、項目部對本單位內的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心，嚴控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關和主管部門的援助和裁決。

　　五、應急預案組織機構的紀律和獎懲規(guī)定

　　1、 應急預案組織機構的全體成員，應樹立接到指令就是命令的觀點。
　　2、 應當樹立保護國家和人民的生命財產安全為第一，維護社會穩(wěn)定為中心的思想。
　　3、 在預案組織機構內，當正職休假、開會、外出等情況時，副職必須承擔起正職應當承擔的責任。
　　4、 在實施預案過程中，應當勇敢、科學、冷靜(而不能盲目、蠻干)。
　　5、 對于在實施預案過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予批評、處罰或給予行政處罰。
　　6、 在實施預案過程中，不服從命令的，將給予批評或處罰。
　　7、 在實施預案過程中，表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員將給予表揚或獎勵。
　　8、 在實施預案中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。
　　9、 事件處理完畢后，主管部門寫出報告(總結)，事件發(fā)生原因，處理過程、經驗教訓、人員情況，受表揚、獎勵、批評、處罰人員名單等上報上級相關部門，并在本企業(yè)存檔備案。