為保障我公司天然氣壓力穩定，加強對天然氣供應情況的監管，確保天然氣供應能夠滿足社會需求，確保天然氣供應的安全，特制定以下天然氣氣量調度（供應）應急預案。
一、應急組織機構和職責
為切實加強公司天然氣供應應急工作的領導、協調，天然氣投資公司決定成立天然氣調度（供應）應急工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責指揮協調公司天然氣供應應急工作。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長分別由分管安全的副總經理擔任，成員由公司門站站長、管網所所長、調度中心值班員組成。領導小組下設辦公室（設在門站），辦公室主任由門站站長擔任，具體負責應急的聯絡、協調、組織和實施工作。
公司各有關部門必須積極配合、大力支持做好我公司燃氣供應應急相關工作。
（一）領導小組職責：
1、分析公司天然氣供應趨勢和環境，制定保障天然氣應急供應的政策和措施；
2、針對公司天然氣供應中出現的重大問題，協調、指揮各有關部門和下游企業調配燃氣氣源，開展應急工作，必要時采取行政調度措施；
3、及時向省天然氣公司報告公司天然氣供應變化情況；及時向集團公司報告燃氣供應情況。積極向上游爭取氣量指標。
4、向集團公司申請啟動燃氣供應應急預案。
5、根據下游燃氣使用情況，決定啟動和終止公司級應急預案。
（二）領導小組辦公室職責：
1、及時統計及上報公司天然氣供應異常情況；
2、跟蹤掌握公司天然氣供應動態，及時發現和協調供應中出現的問題，向領導小組提出應急工作建議，包括應急保障供應計劃、調控措施和實施辦法等；
3、按照領導小組指示，具體組織、協調領導小組成員單位開展應急工作。
二、預警制度
為確保氣源供應穩定，當供應出現異常情況時，應當及時向領導小組辦公室報告。領導小組辦公室綜合各方面信息，經分析研究后，報請領導小組決定是否發出預警信號以及信息具體發布途徑。
出現以下情形之一的，可報請領導小組發布預警信號：
1、燃氣供應開始緊張，公司高壓管道壓力有一定程度下降。
2、省公司發出天然氣供應緊張信息，天然氣上游供應開始緊張，日預訂氣量（審批氣量）不能保證2天（居民）氣量使用，同時天然氣庫存量低于出現任何突發緊急事故導致供氣波動。
3、供應失衡狀態持續，天然氣壓力下降到1.5MPa(連續供應中晚高峰除外)，庫存量急劇下降。
4、省天然氣公司發出停氣、限氣公告（包括電話通告）。
三、應急預案啟動和應急響應措施
進入預警狀態后，由領導小組負責啟動應急預案，并確定信息發布途徑，各職能部門和相關單位要按照各自職責進入應急狀態，積極、負責地落實各項應急措施。
預警信號應急措施流程：
進入預警信號后，由領導小組統籌有關部門，共同協調及指揮各燃氣企業采取以下措施：
1、向集團公司匯報天然氣調度中的實際情況。
2、向集團公司書面通知面申請啟動應急預案。
3、按燃氣供應保證重點原則，優先保障居民日常生活和黨政機關、事業單位的用氣，其次保障重要工商企業正常生產和服務業的最低用氣保障；
4、停止向三鑫石化、賜富供應天然氣。
5、限制市內一般工商業用氣大戶的用氣量，除實行限量供給外，必要時對其停止供氣。根據庫存情況、壓力情況，由集團公司決定關停部分中小工業用戶。
6、公司調度中心對天然氣的儲存量各進銷氣量實行每2 小時報告制，包括即時進氣氣量、即時供氣量、庫存量、高壓管道壓力；
7、公司門站調度應當利用信息平臺在線與省公司隨時保持連通，及時掌握最新信息，并及時與用戶溝通信息。
四、設施安全保障
進入預警信號后，各部門要特別加強對門站、調壓站等各種設施的安全保衛工作，加強安全生產管理；安全生產部門應切實加強對上述設施的檢查，消除安全隱患。
五、應急終止
當氣源能夠持續正常穩定供應后，由領導小組決定是否解除預警信號及終止應急措施，并確定信息發布途徑。預警信號解除后，各有關部門須認真分析和總結本次應急工作情況，形成工作總結上報領導小組。
六、施行日期
本預案自印發之日起施行。
