第一章 班組成員應(yīng)有的安全認(rèn)識(shí)
??? 1、安全生產(chǎn)的目的、意義
??? 安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素、防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。安全生產(chǎn)的目的就是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
??? 安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括：積極開(kāi)展控制工傷的活動(dòng)，減少和消滅工傷事故；積極開(kāi)展控制職業(yè)中毒和職業(yè)病的活動(dòng)，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動(dòng)者身體健康；做好勞逸結(jié)合，保證有適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，保持充沛精力，積極參與建設(shè)；婦女、兒童進(jìn)行特殊保護(hù)，使其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
??? 2、關(guān)系個(gè)人、家庭、企業(yè)和國(guó)家
??? 安全為了自己，重視安全生產(chǎn)首先對(duì)自己有利，善待生命才能為個(gè)人和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。安全為了家庭，重視安全生產(chǎn)會(huì)給我們一個(gè)幸福、美滿的家庭。安全為了企業(yè)，重視安全為減少企業(yè)的巨大損失、催進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。安全為了國(guó)家，重視安全生產(chǎn)為國(guó)家創(chuàng)造巨大財(cái)富，使我們的國(guó)家日益走向富強(qiáng)。
??? 第二章 安全法規(guī)就是保護(hù)神
??? 1、安全法規(guī)的基本認(rèn)識(shí)
??? 安全生產(chǎn)法規(guī)是生產(chǎn)中所產(chǎn)生的同勞動(dòng)者的安全和健康有關(guān)的各種社會(huì)關(guān)系的法律和規(guī)范。其作用有：保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的鞏固和發(fā)展。
??? 我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)主要有：安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、消防法、礦山安全法、女職工勞動(dòng)保護(hù)法、職業(yè)病防治法、道路交通安全發(fā)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、工傷保險(xiǎn)條例、特殊設(shè)備安全監(jiān)查條例等。其中安全生產(chǎn)法的主要內(nèi)容有：① 重點(diǎn)規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障制度。② 具體規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)。③ 明確規(guī)定了各級(jí)人民政府對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)以及社會(huì)力量對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)和進(jìn)行宣傳教育義務(wù)。④ 對(duì)事故的報(bào)告、應(yīng)急救援與調(diào)查處理做出了規(guī)定。⑤ 對(duì)違反安全生產(chǎn)法規(guī)定的行為，規(guī)定了全面、嚴(yán)格、具體的法律責(zé)任。
??? 2、班組如何學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》
??? 學(xué)習(xí)主要方法：① 以點(diǎn)帶面，逐步深入② 結(jié)合內(nèi)容，用好案例。③ 學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)要生動(dòng)活潑，形式多樣，采取班組員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，可以起到寓教于樂(lè)的效果。
??? 3、生產(chǎn)班組法制建設(shè)
??? ①加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部門(mén)，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 ②企業(yè)職工的安全職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)并勸阻制止他人的違章作業(yè)。精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全條件。③正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。④ 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。⑤加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，搞好文明生產(chǎn)。⑥上崗需必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。⑦積極參加各種安全活動(dòng)。⑧有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。⑨對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、加強(qiáng)工會(huì)在勞動(dòng)保護(hù)中的作用。
??? 第三章 班組也講科學(xué)安全管理
??? 1、安全管理常識(shí)
??? 安全管理是指以國(guó)家的法律規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況實(shí)施有效制約的一切活動(dòng)。主要內(nèi)容包括：行政管理、技術(shù)管理、工業(yè)衛(wèi)生管理。主要管理手段有：行政手段、法制手段、經(jīng)濟(jì)手段、文化手段等。
??? 安全管理的方法有：安全教育制度、三級(jí)安全教育質(zhì)素、全員安全教育、“5S”安全活動(dòng)、三不傷害活動(dòng)、三落實(shí)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)控制、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等。
??? 2、如何做好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
??? 企業(yè)搞好安全管理關(guān)鍵在班組，班組安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是人、設(shè)備及環(huán)境。
??? 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)抓好以下四個(gè)方面：①安全信息要相互溝通。②設(shè)備動(dòng)態(tài)要跟蹤巡查。③生產(chǎn)物料要靜態(tài)定置。④違紀(jì)行為要加以約束。
??? 3、如何做好班組安全檢查
??? 班組安全檢查在于了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素（設(shè)備、工具及附件等），不安全的工作環(huán)境，不安全的工作行為和潛在的職業(yè)危害，以便采取措施，及時(shí)糾正，防止班組傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。班組安全檢查的內(nèi)容有：查思想、查安全教育、查質(zhì)量、查設(shè)備設(shè)施和安全措施、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)與保健食品的發(fā)放和使用、查傷亡事故處理。班組安全檢查的方法有：經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、特種設(shè)備安全檢查。
??? 4、班組長(zhǎng)的安全管理工作
??? 班組長(zhǎng)所掌握的安全管理知識(shí)的多少，將對(duì)班組安全管理工作的好壞以及企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。
??? 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)包括：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)；組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，提高本人和全組成員的自我保護(hù)能力；認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真交接班，開(kāi)好班前班后會(huì)；對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)。
??? 5、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
??? 要熟悉本職工作，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的事業(yè)心責(zé)任感，還要有經(jīng)濟(jì)頭腦；應(yīng)明確在班組管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把管理好班組作為自己的主要職責(zé)；對(duì)人要尊重、誠(chéng)懇、熱情、講道德，使組員心悅誠(chéng)服；制定計(jì)劃或進(jìn)行工作之前，要預(yù)想難點(diǎn)，消除危險(xiǎn)因素，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)兆；布置工作采取引導(dǎo)方法，不強(qiáng)迫，使人能自覺(jué)完成各自的工作；做指令時(shí)要明確而詳細(xì)，工作安排有變動(dòng)時(shí)應(yīng)事先說(shuō)明；廣泛征求意見(jiàn)和建議，善于聽(tīng)取不同或不滿意的意見(jiàn)，要把寬容、公氣、言行一致、團(tuán)結(jié)友愛(ài)作為辦事的準(zhǔn)則；對(duì)組員的工作態(tài)度和能力要經(jīng)常了解，要發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，工作中要有進(jìn)取心；對(duì)組員的經(jīng)歷、品質(zhì)、信念、個(gè)性、愛(ài)好、心情、學(xué)習(xí)愿望和本能等都要了解；對(duì)組員的個(gè)人問(wèn)題、家庭生活、業(yè)余愛(ài)好、娛樂(lè)等要充分關(guān)心；不愉快時(shí)不要發(fā)牢騷，不可獨(dú)斷專行，別人發(fā)脾氣時(shí)，不要產(chǎn)生敵對(duì)情緒，要控制自己的個(gè)性，對(duì)別人的錯(cuò)誤要冷靜下來(lái)后再加以糾正。
??? 第四章 班組安全建設(shè)
??? 1、實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
??? 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來(lái)，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組人員安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效的預(yù)防事故。它是一項(xiàng)安全投入少，安全效益高的科學(xué)方法。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)可分三類：組織管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)。