煤礦機電技術管理屬于煤礦生產管理中的重要構成要素，由于煤礦機電設備的現代化程度不斷提升，各種機電設備新技術新工藝在實踐中得到應用，傳統管理模式已經無法再滿足于煤礦機電技術實際發展需求，再加之煤礦生產具備較高風險性，一旦管理環節出現任何問題，就可能會引發礦難事故。因此，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用具有不可忽視的價值。
    煤礦機電基本管理現狀分析
    就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設備本身存在著問題。煤礦生產必須要投入大量的機電設備，但是這些設備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業忽視了設備的保養與維修，或者是維修并不及時，進而由于設備問題而引發了各種風險。第二，操作人員綜合素質參差不齊。煤礦生產環節，通常需要多名操作人員同時進行作業，而其中任何一個操作人員在作業中出現問題，或者是責任意識欠缺、操作技能不強等都會引發安全事故。同時，煤礦生產環節操作人員的工作強度較大，工作現場環境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風險發生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關部門“三令五申”大力強調煤礦安全生產，并在此基礎之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環節，許多企業卻忽視了管理工作體現出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
    煤礦機電技術管理主要實踐策略
    3.1不斷增強機電設備基本管理力度
    首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業通過嚴格執行與實踐法律規范，以此方式成功解決現場實際設備管理操作問題。其次，落實監督監管責任。煤礦安全生產中嚴格落實監督監管責任，可以通過獎懲機制實現。這就要求各企業結合自身實際情況，制定相應的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現的問題，予以必要的經濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可給予相應的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設備基本資金投入。對于機電設備主要維修環節與改造環節，都需相應的加大資金投入，并定期更新改造設備，使之能夠滿足煤礦安全生產發展需要。最后，根據企業生產需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產整體效益。
    3.2不斷提升操作人員綜合素質
    提升操作人員綜合素質，除了予以定期在崗培訓之外，還可以通過適當提升其工資待遇實現。煤礦機電技術管理要求管理人員必須具備較高的業務水平，同時其技術水平也應達到一定要求，以此作為機電技術管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關人員進行定期的在崗培訓，以培訓、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓計劃，并定期選拔優秀人才進行專業技術培訓，以提升其專業技能以及基本業務素質，使之能夠勝任煤礦安全生產工作。同時，采取案例分析聯系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉化為實踐經驗。煤礦企業可以給予機電人員進行現場作業技術培訓，使之可以將其理論知識應用于實際工作中，從而提升其綜合性素質。
    為了拓展技術人員工作思路，還可邀請業內知名專家或學者前往企業進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協作，形成較好的人才培養氛圍。除此之外，企業還應一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發操作人員工作參與積極性，培養出更多技術骨干。
    3.3真正落實管理制度
    管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術管理得以實施的基本保障與重要依據，在煤礦安全生產中也占據著舉足輕重的意義。機電技術知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應其發展，這就必須對相關管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業要制定出技術管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規定內容，使機電技術管理操作更具規范性，從而提升整體管理質量，降低設備發生故障的概率。其次，針對機電設備相關檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術管理重點定位于各關鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設備始終處于完好狀態。此外，煤礦企業還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業管理人員對生產現場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產區域，還應由相關領導深入到現場進行指導與監督，確保所有的生產工序都與相關流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術管理整體質量水平。

    煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中發揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業不斷獲取效益和持續發展的有力保障。努力提高煤礦機電技術管理水平，并在煤礦安全生產實踐中應用和推廣，必將發揮出更大的價值和潛能。