為保證我隊安全順利完成本年各項指標，實現安全“零傷害”，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執行、監督。
        一、指導思想
        認真貫徹落實兩級公司對2013年安全工作的指示和要求，以“本安管理體系鞏固發展年”活動為契機，繼續深入開展“找、抓、促”活動，堅決把“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責”落到實處，突出以責任落實為重點，以預防事故為導向，以規范操作為保障，不斷創建本質安全工作環境，崗位操作實現“三不傷害”。
        二、奮斗目標
        全面開展崗位“三不傷害”活動，杜絕較大及以上機電事故，安全隱患整改率達到100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實現零傷害目標。
        三、總體思路：
        著力推進090安全管理理念，即圍繞零傷害的奮斗目標落實職工的崗位操作安全責任。提升十個安全管理零理念：制度執行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區、整改治理零差距、獎罰兌現零拖欠、措施實施零漏洞、安全培訓零欠缺、安全生產零事故。
        四、管理措施
        1、班前會按時傳達公司及礦各種安全文件精神，使員工了解近期安全工作動態。班前會上針對工作任務、人員分配、工序工藝開展危險辨識，做到提前防范。
        2、開展好“三不傷害”知識培訓，豐富內涵，擴展外延，積極引導員工深刻認識和牢固樹立“三不傷害”的內涵和理念，以崗位工作程序化、行動規范化、操作標準化最終實現全員、全系統、全過程的安全管理。
        3、確立新的安全培訓理念，樹立“不經培訓上崗就是安全隱患”的思想。優化培訓管理流程，改善培訓激勵機制，積極推行“安全培訓積分”管理，加大對員工培訓工作的考核和獎罰力度。
        4、科學制定安全培訓計劃，對各級各類安全技術培訓要統一規劃，歸口管理，分級實施，提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實際操作技能培訓相結合，切實做到員工通過學習進一步掌握業務技術和安全知識。
        5、重點抓好“三項崗位”人員和“三新”員工的培訓，嚴格落實全員持證上崗制度；加強三大規程、作業流程培訓、事故案例培訓和三維仿真動漫培訓工作，開展分崗位、分工種、分專業的知識更新培訓，不斷提升安全生產技能，提高自保、互保、聯保能力和意識。
        6.強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
        7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區隊績效考核掛鉤；明確重點培訓對象，認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作。
        8、廣泛開展風險評估工作，在新工藝、重大工作任務、工作環境發生改變的情況下，在班前會上做有針對性的風險評估，使員工了解做該項工作所面臨的風險及應對措施。
        9、按照礦要求實施全員安全風險抵押安全約束激勵機制，實行安全“一票否決”，共同承擔安全風險，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。
        10、為加強員工安全管理，充分發揮員工聯保、互保的作用，做到“三不傷害”，開展先進帶后進、以安全型職工帶隱患型職工的“結對子”活動。
        （1）本活動以結對子員工為活動的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監督人、跟班隊長為監管人構成基層安全管網體系。
        （2）在班組內每兩人一組結成安全對子，原則上以工作內容有相互聯系、工作地點就近的人員結成一對，班組員工為奇數的可三人為一組。
        （3）當班組人員情況變化時，班組長要及時更新“結對子”人員，并將更新人員上報隊長，以便隊長安排跟班隊長現場重點盯防與督導。
        （4）建立師帶徒關系的員工由師徒 “結對子”，以便更充分的發揮以師帶徒的作用。
        （5）因單崗作業無法“結對子”的員工（如控制臺電工），由跟班隊長負責監督，每班巡回三次。
        （6）“結對子”雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等，相互監督，相互學習，以達到共同進步，杜絕事故發生。
        （7）“結對子”員工，當一方受到安全處罰時，另一方對應連帶處罰50%。
        （8）當受安全生產獎勵時，同是向“結對子”的另一方兌現獎勵的50%。
        （9）參與人員要做到“三個互相”，即互相監督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態，及時予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業務素質和操作技能，實現崗位安全生產。
        （10）相互結對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規范作業、危險性動作等，一經發現跟班隊長對其做出處罰（100-300元），并上報隊部，取消該班組的安全之星與優秀班組評選資格。
          11、加大對不安全行為的打擊力度，每班跟班隊長巡查，對不安全行為及時糾正，并且每月不安全行為錄入量不少于1條。
        12、開展安全警示活動，對不安全行為人員，在班前會上檢討，起到警示其他員工的作用。
        13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展“我的崗位、我負責”，提高員工安全操作技能和理論知識水平。
        14、堅持體系保安，不斷固化本安體系推廣應用，提升本安管理水平，員工掌握本崗位潛在危險源及管控標準和措施，做到危險源實時管控有效。
        15、強化業務保安，提高現場執行力，提升現場管理水平。以人員規范作業、“一通三防”、頂板管理、防治水和機電管理為重點，努力建設“系統無隱患、設備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤”安全區隊。
        16、堅持隱患排查制度對環境、設備、人員存在的隱患及時反饋，使之得到有效的管控。
        17、不斷完善安全績效考核機制，嚴格落實安全獎懲、績效考核制度，嚴格按照公司《不安全行為安全管理獎罰制度》落實責任人。
        18、其他未盡事宜嚴格執行《哈礦安全管理制度匯編》、《綜采設備操作規程》、《煤礦安全規程》、《哈拉溝煤礦2012年安全風險抵押管理辦法》、《綜采二隊管理制度》及礦相關規章制度。