0  引言
        煤礦行業是我國最危險的行業之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現“人-機-環”高度協調，和諧統一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。
        1   生產事故的根源
        生產事故是指生產經營單位在生產經營活動中，突然發生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環境三者在安全系統工作流程中出現意外，導致系統正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環境遭到破壞。因此，為把小莊礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環境、人文環境標準化、企業文化沉淀與熏陶。
        2   建設本質安全型礦井途徑
        2.1  提高生產系統中人的素質，建設人的本質安全
        據研究統計，企業中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規范人的行為。
        目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統較多，工程點多面廣，戰線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業者兩方面同時入手，以人為本，根據不同人員進行針對性培訓。
        對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：
        ① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態
        思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。
        ② 通過安全技術培訓，提高其安全技能
        安全技術具有專業性，提高所有管理者的安全技術能力，專業的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業管理人員安全技術上的難題。
        ③ 通過組織管理，提高其安全責任心
        目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環落實機制，切實提高參與者的安全責任心。
        對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：
        ① 礦業專業技術人才缺乏，從業人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業，因避免盲目蠻干而引發不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。
        ② 通過崗位培訓，規范其作業標準
        通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業規程標準化，讓每一個作業者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業流程安全進行。
        同時，在公司全體職工中繼續推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養成干標準活、上標準崗。
        2.2  提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全
        先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數高低。設備設施的安全系統必須具有自我保護能力，當其發生故障時能自動消除故障部件或實現安全制動并發出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監測制度，對設備運行進行實時監控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。
          2.3  建設合理，標準化的生產環境，改善作業環境
        良好的作業環境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業區域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環境更加協調，和諧地融合在一起，保證生產系統安全，高效地運行。
          2.4  企業文化沉淀與熏陶
        企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業能夠取得穩定，和諧，快速發展的不竭動力。不斷總結、凝練和創新在以往的企業文化實踐中積累下來的優秀做法及所沉淀的文化理念是企業文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業文化建設的重點工作，更是小莊礦在企業文化建設上最重視的重點環節，通過以安全文化為主的企業文化宣傳，使得企業文化深入人心，統一廣大職工思想，共同認知、維護企業文化，并將企業文化進一步宣傳貫徹，最終使企業文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。
        3  結束語
        小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環及企業文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。