???????1 引言
??????? 安全是企業發展的基礎保證，是企業一切工作的生命線，是企業生產永恒的主題。企業要想獲得安全可持續發展，不應僅僅停留在制定規章制度，召開會議，每年舉行幾次大規模的安全活動上，而應從更深層次入手，在建立價值觀、增強預防性安全投入和提高執行力三個方面下功夫，作為石油行業來說，人和物的安全隱患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松。
??????? 要搞好安全生產，關鍵是提高執行力。執行力問題是美國職業訓練發展中心創始人費拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執行、責任和敬業等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執行力的高低是可以決定一個企業的興衰，每個人都必須執行企業的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務尋找任何借口。要實現企業安全生產目標、任務，需要每一個人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團結一致的執行力。關鍵要提高執行力，執行力高低決定著各項安全措施落實的程度。無論是安全生產禁令還是規章制度、操作規程，都是用血的教訓換來的，如果得不到嚴格執行就形同虛設，就是不汲取血的教訓。
??????? 2? 企業要搞好安全生產，關鍵是提高執行力
??????? 2.1 企業提高執行力的必要性
??????? 當前，石油企業內部整合重組改革正在進一步深化，工作頭緒繁多，任務重，如不提高執行力，就難以實現安全生產的持續穩定好轉。實現安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導致事故發生，就會影響到整個企業安全生產目標的實現，因此，安全生產也存在“木桶效應”，只有做到人人安全，才能實現整體安全。執行的過程就是抓安全規章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。
??????? 2.2 提高執行力對于企業安全管理的重要作用
??????????? 不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產管理制度的制定是人，安全生產違章操作的是人，安全生產監督管理的是人，企業安全生產管理的關鍵是抓落實，抓落實的關鍵是執行力。
??????? 2.3 執行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執行
??????? 服從是執行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執行而不是隨意變通。需要員工對安全生產提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業的安全生產規章制度一旦制定就相當于企業內部法規，企業員工就應堅決服從，認真執行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施就無法落實。
??????? 2.4 提高執行力與企業中的每個人都有關系
??????? 2.4.1 提高執行力，關鍵在領導干部，因為，提高執行力不僅僅是一般操作人員的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者。領導干部要帶頭執行安全生產各項決策和規章制度，其執行力狀況如何，直接影響著其他人的執行力。因此，領導干部要以身作則，體現有感領導，以嚴謹、科學、負責的態度，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領導是“風向標”和“晴雨表”，領導的行動具有帶頭作用、方向作用、引導作用和示范作用，領導一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。