正如沒有誰愿意生病一樣，世界上沒有任何企業愿意遭遇危機與風險。然而在企業的經營管理領域中，風險卻無時不在、無處不在，不僅種類繁多而且經常無法回避和防不勝防。這些風險在一定程度上使企業的獲利與持續經營受到影響，而當這種影響一旦轉化成對企業的經營形成極大的危脅時，應應當加以評估、進行風險識別與判斷，進而采取切實可行的風險控制方法來消除或減小影響，這實際上就是風險管理的主要任務。對于一個企業來講，風險管理在企業的經營理中已經成為相當重要的環節，正如花旗集團前總裁沃爾特?瑞斯頓（WalterWriston）曾說過:“我們的一生是在管理風險，而不是排除風險。”
隨著市場經濟的不斷深入，國內各行業都取得了突飛猛進的發展。但是新的風險總是伴隨著行業的發展一同到來的。僅以小型化工企業為例，化工產品的應用已經越來越業廣泛，目前，化工產品的生產已經滲透到生產生活的許多領域，而化工生產的原料多數都易燃易爆，有的還有腐蝕性，對設備、管道易造成破損，加之生產壓力的波動、機械的振動，都會誘發管道設備、壓力容器的破損，很容易造成跑、冒、漏、滴和爆炸泄漏事故，原料的易燃易爆性，使其遇明火極易發生火災爆炸事故；原料的有毒性又極大地阻礙了火災事故的撲救工作。因此，小型化工企業一旦發生火災事故，事態有可能很難控制。做好事前的風險控制管理就顯得尤其必要。
