為改變被動局面，環氧樹脂事業部提高環保意識，把環保工作放在與安全同等重要的位置，樹立“可持續發展，對社會負責”的管理理念，引導干部職工端正認識，切實負起責任。他們從加強環保宣傳教育入手，分事業部領導、中層干部、專業人員和一線職工四個層面進行環保普教工作，扎扎實實學習有關法律法規及公司《排污管理制度》，同時，利用電教媒體對中職工進行環保知識系統培訓，提高全員環保意識，使“減排就是創效”的觀念深入人心，進而轉化成工作中的具體行動。
與宣傳教育同步，該事業部提出全年排污費控制在1000萬元的目標，實現減排創效。事業部把環保管理納入了經濟責任制，強化考核，力促責任到位。安環室向事業部簽訂目標責任書，各生產車間向安環室簽訂目標責任書，環保考核與經濟責任制掛鉤，與干部業績掛鉤。元月份，因環保排污未控制在目標值以下，安環室所有工作人員月獎只拿了3.6元錢，有個車間環保扣罰達5000元（人均90多元）。
在此促動下，事業部廣大職工的環保意識明顯增強，過去物料漏在地面后一般用水沖入明溝，不但增大了水耗，也增加了排污總量。現在裝置出現類似情形，職工們都自覺地用鋸木灰來回收，然后集中處理，消除了污染源。
（彭展 謝輝）
與宣傳教育同步，該事業部提出全年排污費控制在1000萬元的目標，實現減排創效。事業部把環保管理納入了經濟責任制，強化考核，力促責任到位。安環室向事業部簽訂目標責任書，各生產車間向安環室簽訂目標責任書，環保考核與經濟責任制掛鉤，與干部業績掛鉤。元月份，因環保排污未控制在目標值以下，安環室所有工作人員月獎只拿了3.6元錢，有個車間環保扣罰達5000元（人均90多元）。
在此促動下，事業部廣大職工的環保意識明顯增強，過去物料漏在地面后一般用水沖入明溝，不但增大了水耗，也增加了排污總量。現在裝置出現類似情形，職工們都自覺地用鋸木灰來回收，然后集中處理，消除了污染源。
（彭展 謝輝）